中国兵器江南工业集团始终坚持“生命至上、安全第一”理念，坚决把安全生产作为首要政治任务，以“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务为抓手，着力提升企业本质安全。公司创新网格化安全责任管理模式，通过建立健全安全管理体系、全面推进风险隐患辨识、持续加强风险隐患排查、持续加强风险隐患排查等多种方法加强安全管理，积极营造安全稳定发展环境。近年来，公司安全生产形势稳定，未发生轻伤及以上安全生产责任事故，无新增职业病，未发生环境污染事件。

　　图为安全知识竞答进班组

　　建立健全安全管理体系。江南工业集团创新网格化安全责任管理模式，压紧压实安全生产责任。从安全生产管理主体、管控对象、发展主线三个维度压实安全生产管理“自转体系”，形成矩阵式安全生产责任共同体，做到全层级、全流程、全要素、全员参与的安全管理，构建安全生产责任共同体。以涉火生产工房为单元、公司领导为线长、各业务部门为流程长，夯实责任链条。明确工房管控责任，将各层级、各部门、各流程安全责任进行表单化、图表化管理，使得人人知责、事事尽责，工作有依据，考核有抓手，夯实安全生产责任。

　　全面推进风险隐患辨识。江南工业集团围绕产品设计、生产、交付、储运等全过程开展风险隐患辨识，实现辨识、评估、预警、防范、管控、验证全过程闭环管理，构建安全风险辨识与防控长效机制。对风险工序进行再辨识、再评估，梳理规范“四色”安全风险台帐，形成24个“四色安全风险班组清单”，对辨识出的风险制定针对性管控措施。围绕工艺、设备、现场、作业人员等重点方面，梳理形成重点风险清单，逐线逐产品形成“四图四表”，辨识出蓝色风险600余项、黄色风险1100 余项，分级制定管控措施。从科研生产过程、人员、设备、工装、环境等方面开展工艺过程自查，修订完善安全操作规程10余项、危险作业岗位安全风险告知卡 200余项，编制岗位禁限行为100余种，持续提升工艺文件规范性、合理性、可操作性。

　　持续加强风险隐患排查。江南工业集团强化运用“20防”“李党屯安全工作法”等方法开展安全风险隐患排查，对查出的隐患问题进行分级管理，逐项建立登记档案，开通隐患整治“绿色通道”。强化风险全过程排查，精准制定生产线各业务、各层级检查表单，从人、机、料、法、环、测等要素，对产品、设备、工艺、操作等方面进行全过程检查，确保隐患排查无死角。强化风险全层级覆盖，通过现场检查和视频监控查纠方式相结合，覆盖岗位、班组、分厂、公司四层级开展隐患排查治理，安全、人力、生产、审计等部门等对各层级履职进行监督考核，确保检查有表单、过程有监督、管理有闭环。

　　严肃整治“三违”行为发生。江南工业集团坚持以“四个零”为工作目标，按照“四个铁”的要求，整治“三违”行为发生，将违章视同事故严肃追责，切实把隐患消灭在萌芽阶段。健全实施反“三违”相关制度标准，制定实施《反“三违”管理制度》《安全生产“一票否决”管理办法》《员工工作行为“红线”规定》等制度，使反“三违”工作有章可依、有规可循。创新反“三违”管理模式，建立“三违”行为信息化数据库，运用视频监控回放、实时行为分析等技术手段，严禁“三超”，严惩“三违”。严肃“三违”“三超”行为责任追究，以“铁的手腕”强化制度刚性，以“一人受处罚、全厂受教育”“员工违反、领导同责”的管理模式，筑牢反“三违”坚强堤坝。

　　作者：张庭敏 张瑞彤

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