今年以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司通过强化物资计划源头管控、细化工作标准、开展物资计划员专项培训等措施，在降低物资采购成本、利库利旧的基础上，进一步提高生产运行效率，保障生产线高负荷稳定运行。截至9月中旬，该公司累计节约采购成本171万余元。

　　该公司紧密结合当前生产实际及各生产、辅助单位物资采购需求，及时制定主料、辅料计划管理办法，细化完善物资采购过程职责分工，有针对性地强化物资采购计划过程管控，提高上报单位物资计划准确性。通过对积压物资进行整合，系统梳理、核对库房物资，实施库房量化管理，指导各单位充分利旧利库，开展优化库存等方式，进一步提升管理效率，降低采购成本。

　　为提高专业技术人员技能水平，该公司还组织物资计划人员深入一线，实地考察各单位采购物资的种类和数量，并结合生产实际科学合理制定核减计划，确保物资采购满足生产需求。该公司通过开展相关技能培训，深入了解各使用的单位的技术条件和需求状况，合理管控各单位计划物资的请购数量和物资适用的技术条件，进一步避免物资采购资源浪费。

　　（王雷  张衍州）