据财政部网站消息，为健全完善年轻干部管理培养体系，湖北监管局严格落实《财政部新入职干部结对帮带工作办法（试行）》要求，积极探索新入职干部教育管理工作，坚持做到“六个注重”，从理论武装、政治历练、业务指导、谈心谈话、组织监督等方面细化“结对帮带”机制，营造导师“引领帮带”，干部“跟学闯干”良好氛围，更好助力年轻干部成长成才，努力探索年轻干部可堪大用能担重任的培养格局。 

一、注重“强责任+全布局”，以高站位引领帮带发挥示范效应 

湖北监管局把年轻干部培养作为培基固本的重要工程，深刻认识结对帮带机制意义，不仅让年轻干部从导师身上汲取营养，修好“内功”练好“外功”，更让导师的言行作风在潜移默化中传承，助力干部健康发展。一是扛牢主体责任。将抓实抓优新入职干部培养工作纳入贯彻落实全面从严治党主体责任的举措设置和制度安排，健全“关键少数”示范引领机制，建立局党组书记为“政治导师”总负责，局领导、处室负责人、身边同事“1+3”的三级结对帮带机制，年初开展综合分析研判和具体研究，把长远目标融入年度计划，做实打基础、利长远的工作。二是压实导师帮带责任。深化新入职干部“引领导师+帮带导师”制度，统筹部选调生基层锻炼纳入帮带，帮带对象与导师选配进行双向测评、双向征求意见，签订帮带关系确认书，精准有效结对。结合新入职干部特点、特长，“量身定制”思想武装、政治历练、业务指导等帮带计划，建立帮带任务清单，将“活机制”“硬指标”立起来。三是深化结对帮带机制。局党组一以贯之、久久为功，围绕怎么结对、如何帮带、怎样管理等方面，完善动态调整、跟踪问效、成果推广等机制，作出体系化链条式制度性安排，探索务实管用的干部接续培养路子，在全局上下形成促深化推进、抓贯彻落实的强大合力。  

二、注重“学为先+齐追随”，以全系统理论武装夯实思想根基  

湖北监管局注重加强政治理论教育，扎实推进青年理论学习提升工程，教育引导年轻干部开阔眼界、提升格局，心怀“国之大者”。一是开好“第一课堂”。创设政治理论学习“第一课堂”，构建局党组统一领导、机关党委牵头抓总、党支部相互配合的工作格局。锚定理论学习核心点，明确新入职干部列席局党组理论学习中心组学习，近距离学理论、研思想。突出理论学习关键点，借助举办重大活动以及开展主题教育等有利形势，为干部宣讲辅导、荐文荐书。立足理论学习落脚点，探索建立理论学习导学制，打造精品党课，注重以支部学习引领和带动青年理论学习。二是做优“培训课堂”。用好“线下”平台，积极组织年轻干部参加素质提升、能力强化等专题培训班，依托“财政干教”、线上共享培训等，用足学习教育“网上课堂”。把深化政治学习融入到业务培训，高质量开展同堂培训，着眼财政业务涉及门类多特点，让干部在培训中体悟习近平总书记对相关领域工作的重要论述。三是打造“兴趣课堂”。按照“人人发声”的思路，建立完善青年理论学习小组学习规则、学习考评和激励机制，开设干部大讲堂，定期推送理论学习文章，营造浓厚学习氛围。充分发挥青年敢想敢为、敢闯敢拼精神，选树学习标兵，注重正向激励，培育“青年说”宣讲品牌，以青春的视觉，开展青春领学、青春分享。  

三、注重“守初心+强党性”，以多维度政治历练坚定正确方向 

湖北监管局始终牢记政治机关属性，突出政治引领，强化政治能力培养，引导青年干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实做到“两个维护”。一是引领走好政治忠诚的“第一方阵”。认真落实严肃党内政治生活的各项要求，以《关于推动年轻干部牢固树立正确的世界观人生观价值观的意见》为支撑，建立新入职干部工作“1＋4＋N”体系设计，配套制定组织生活、政治意识、政治考核、教育实践等4套多项工作方案、活动计划，健全完善框架脉络，形成对高质量开展新入职干部政治历练的有效落实、全面支撑。二是搭建提升政治能力的“第一平台”。导师带头落实“双重”组织生活等制度，从每次收缴党费、开展“三会一课”、民主评议党员等基础工作严起，提升年轻干部对党内政治生活的重视程度。大胆做好使用培养，推荐参与机关党委换届选举、组织党内活动等具体党务工作，经受政治历练，持续丰富年轻党员干部的政治工作经验。三是夯实实践政治历练的“第一阵地”。第一时间把年轻干部安排到“吃劲”岗位、关键岗位，主动为年轻干部压担子，助力“小步快跑”。比如，把新入职干部放在办公室锻炼，在离局领导最近的距离耳濡目染接受熏陶教育增长见识，在起草综合报告中把握全局工作提高政治站位，在资产盘点、会议安排、后勤保障等繁琐小事中磨练心性锤炼党性。注重社区等一线历练，依托“双报到”+“志愿服务”，协助抓好基层治理、乡村振兴等重点工作，丰富基层工作经验，提高解决实际问题和抓基层工作的能力。  

四、注重“跟班式+实践式”，以多层次业务指导增强能力本领 

按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，湖北监管局注重在业务指导、现场操作、经验交流等工作中强化能力提升，助力年轻干部跑出成长“加速度”。一是坚持面对面帮带。每季度帮带对象到引领导师分管处室业务中跟班锻炼1周，引领导师到帮带对象所在处室现场指导1次，助力整体提升。列出教学清单，从组织生活怎么过，到工作制度怎么建、监管业务怎么抓、综合材料怎么写等，一项一项地帮带。从手把手帮带、到辅助指导、再到独立完成，年轻干部业务水平不断提升，在关键小事调研、“财青8+”“三优”评选等方面取得多项表彰荣誉。二是坚持多岗位培养。局层面，带领参加经济运行分析、转移支付资金监管、重点绩效评价等工作，让年轻干部接触不同行业、不同领域的财政监管工作，加快培养“主业精通、一专多能”高素质监管队伍。处室层面，根据干部个性特点、专业特长、岗位需求，督促年轻干部在公文运转、党建人事等多岗位中积累经验、增长才干。个人层面，对参与专项监管工作的同志，明确目标任务、操作流程、规范标准等，帮助年轻干部尽快熟悉业务、掌握方法、提升能力。三是坚持实战实训。强化学习借鉴能力，引导干部学习各地监管局在“财政微信公众号”发表的经验做法，财政部通报的财政监管业务动态、政府债务动态、专项行动工作简报等业务材料，在“大学习”中加深对财政监管业务的理解；强化分析总结能力，指导干部对多项工作报告进行讨论、分析，综合梳理工作内容、工作流程、工作成果，汇总形成专题材料，在“大讨论”中提升归纳总结能力。强化调查研究能力，结合主题教育大兴调查研究的要求，跟随导师深入开展基层治理、民生服务、乡村振兴等方面调查研究，提出有针对性和建设性的意见，在“大调研”中增强解决问题的能力。  

五、注重“心贴心+近距离”，以多角度谈心谈话搭建沟通桥梁  

导师精准运用好每次谈心谈话，让谈心谈话有温度、深度、尺度，督促帮带对象进一步增强活力、改进作风。一是注重暖心勉励“谈”出温度。坚持“一对一、面对面”原则，注重营造融洽、和谐的氛围，开诚布公、坦诚交流，引导干部乐于交真心、敢于讲真话。依托谈心谈话，传递温暖，了解其思想状况、实际困难，正面回应诉求、提出工作建议。加强对财政部基层锻炼干部的关心爱护，局党组书记、局长作为引领导师，多次前往挂职的财政局及乡村，了解工作情况，既让他们在异地他乡感受组织温暖，又安心在基层“蹲苗”成长。二是注重点评指引“谈”有深度。针对年轻干部思维活跃，聚焦思想谈认识。引领提高政治站位，培养明大局、观大势、谋大事的能力，永葆初心使命。针对年轻干部敢闯敢试，聚焦工作谈创新。启发突破思维界限，克服路径依赖，“跳出财政看财政”，穿透监管干财政，打开工作新局面。针对年轻干部成长成才，聚焦作风谈作为。引导干部算大账，不打“小算盘”，厚植功成不必在我的格局和功成必定有我的担当，做新时代的“赶考人”。 

六、注重“抓日常+双评价”，以全方位组织管理助力成长成才  

好干部是选出来的，更是管出来的。监管局充分发挥组织监督、群众监督作用，加强全流程管理，全方位监督，引导年轻干部自觉扣好“第一粒扣子”。一是强化日常管理“塑身”。组织深学细悟习近平总书记关于年轻干部筑牢拒腐防变防线的重要讲话精神，用好财政部“警示教育周”、湖北省“党风廉政宣教月”、局机关特色廉洁文化等机制，拧紧新入职干部“三观”的总开关。聚焦关键领域，瞄准关键人，实行“一人一档”，出台下发“干部管理十不准”，坚持抓早抓小、防微杜渐。重点关注新入职干部工作岗位廉洁风险，梳理建立“小微权力”清单，用好日常监督、专项治理等活动，不断完善制度体系建设。二是夯实自我监督“亮型”。以“自我革命”净化思想，观看《永远吹冲锋号》《初心与蜕变》等纪录片，祛除“躺平”心态、摒弃“佛系”思想，警醒自身敲响警钟。坚持问题导向，紧盯年轻干部违纪违法易发多发风险点，围绕重点工作、岗位职责、业务流程等方面，让干部时常主动检视自我，全面查找廉洁风险点，不断规范年轻干部秉公用权。三是注重考核评价“画像”。按照“一季一了解、半年一座谈、一年一评议”方式，建立帮带对象和导师“双向”考核机制，通过召开座谈会、谈话调研、现场察看、参加组织生活会等多种方式，动态掌握干部政治表现、工作实绩、作风纪律、群众评价情况，强化考核提实效。建立工作档案纪实，完善双向评价，共同改进、相互提高，推动年轻干部从“量变”到“质变”的完美转化。