“质量月”期间，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司5项QC成果获评兵器行业质量管理小组活动一等奖，再创企业多项QC成果获得行业内一等奖的佳绩。同时，银光集团也被评为2023年度甘肃省质量管理小组活动优秀企业、2023年度甘肃省质量信得过班组建设活动优秀企业。

　　银光集团将开展QC小组活动作为企业人才培养的有效手段、实现全员参与质量改进的有效方法、提高企业竞争力的有效途径，运用“三定、三导、三评”管理原则，不断提升QC小组活动质量。

　　严格定人员、定目标、定课题，做好QC小组活动的前端把关。每年年初企业下发QC小组活动计划，将亟需解决的质量课题列为“必答题”，各单位在保障一线员工参与率的同时，根据生产工作中的薄弱环节上报“选答题”。相关专业部门对各单位上报选题进行审核、修改，确保选题 “实、精、小、广、活”和QC研究目标可量化、可对比。

　　加强课题引导、日常辅导、专业指导，做好QC小组活动的过程监督。课题申报后，相关专业部门对各单位开展课题的流程、数据材料进行指导。企业引入见习诊断师制、采用定期巡检机制，每年组织各单位相关技术人员参加兵器行业的QC知识培训并取得资格，并在各单位重点培养一到两名技术人员作为见习诊断师，共同对本单位的QC小组活动进行日常辅导，及时解决小组活动时出现的各种问题。企业每月定期组织QC诊断师对各QC小组活动进行专业技术指导。

　　规范单位自评、公司评审、专家点评，做好QC小组活动的后端复盘。QC小组取得成果后，企业严格按照三级评审模式，要求各单位对照质量管理小组评判准则、相关专业部门运用重复评审制对成果“优中选优”、逐级上报，并组织专家评委对优秀成果进行现场点评，推动QC小组成果再上“三个台阶”。

　　近一年来，银光集团组织各单位围绕“人机黑”专项任务、设备全寿命周期管理、产品质量和保供能力提升、工艺技术优化、节能降耗降本增效、环保治理等生产经营重点工作任务，形成QC课题51项，取得经济效益180余万元。

　　（汪丫惠）