“危险作业审批手续办理了没有”“有没有安排监护人员进行现场监护”“作业前,有没有开展危险因素辨识,是否制定安全保障措施”……9月份开始，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司开展为期三个月的相关方、运输、装卸充装、高处作业等重点领域、重点环节的排查整治工作，进一步建立重点领域、重点环节安全管理长效机制，持续提升全员安全素养。

　　此次整治分为自查整治、专项检查、固化提升三个阶段进行，旨在进一步摸清相关方及运输、装卸充装、高处作业等三个作业环节底数，为持续构建重点领域、重点环节安全管理长效机制奠定基础。

　　银光集团按照“业务谁主管、安全谁负责”的工作原则，以各职能部门管辖区域为核心，开展重点领域、重点环节排查整治工作机制。各职能部门分专业安排管理人员、技术人员依据《相关方安全管理重点检查内容清单》《液态危险货物道路运输、装卸安全管理要求》，对相关方资质、施工内容、施工人数、厂内外车辆运输资质、司机证照、运输方式及高处作业审批等环节信息进行全面梳理、排查、整治，做到底数清、人数明、措施严、风险控。

　　银光集团以“100%安全、100%可靠、100%放心”和“零隐患、零违章、零伤害、零事故”为工作目标，结合重点领域、重点环节特点，立足动态管控，采用自查+专项检查相结合的方式，对检查过程中发现的各类问题，建立问题清单，拉条挂账，明确责任单位、责任人，确保各项问题整改归零，助力企业安全发展。

　　（强世旺）