“检修之前开展安全提醒了没有、有没有危险作业审批单、是否熟知检修安全保障措施……”，在中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各检修现场，随处可见佩戴红袖标的安全监督员对每个检修作业点不定时进行抽查。

　　今年，银光集团根据各单位生产任务及固投项目实施情况，分级分批次停产检修。结合检修任务重、时间紧、持续高温等特点，各单位将“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的安全工作理念贯穿检修全过程，及时成立检修领导小组，召开专题会安排部署检修工作，“过筛式”核对检修项目，制定检修计划和安全保障工作措施，并提前与相关职能部门对接，认真落实备品备件等各项采购任务，安排专人对检修工作安全、质量、技术、进度等全过程进行监督管理，确保检修安全与质量齐头并进。

　　银光集团重点项目生产线将“风险辨识到位、措施执行到位、责任落实到位、监督检查到位”作为此次检修的工作主线和硬措施，检修前期，组织所有参与检修人员开展检修作业内容、危险有害因素、安全防范措施等方面的专题培训，提升检修人员自身安全防护意识。管理人员、工程技术人员、一线员工集中对筛选的检修项目逐一开展风险因素辨识，针对性制定安全风险防范保障措施。严格落实各级人员安全责任和保障检维修安全“七个步骤”工作要求，主要管理人员、各工序技术负责人、派驻安全员每天深入各检修作业点，对检修人员劳保护具穿戴、安全防范措施落实、各类危险作业审批手续办理、检修质量、检修进度等工作进行监督、检查。每项检修人员配备一名专职监护人员，对检修人员的操作行为，安全注意事项、保障措施落实进行监护、提醒，做到有检修任务必须配备监护人员，确保各检修作业安全、规范。成立党员突击队、青年突击队，积极承担关键工序急难险重检修任务。

　　银光集团化工三厂制定检修实施计划，明确检修任务、时间节点、安全注意事项、监护人配备等，各级人员对照检维修状态确认表，不定时对各作业点检修各环节进行抽查，及时发现、解决检修过程中发现的安全隐患和实际问题。充分发挥视频回放系统作用，每班自控人员通过视频回放系统远程对每个检修作业点情况进行时时巡查，杜绝违章指挥、违章作业等行为的发生，严格落实各工房检修定员要求，严禁超员作业。同时，结合高温天气，合理安排室内、外检修工作，确保检修工作有序开展。

　　红光公司认真落实检维修“7+1”措施，坚持“工作任务明、危险因素清、防范措施实、监管力量足、应急措施到位”的原则，从检维修计划拟定、作业审批、安全培训、作业前确认、过程管控等方面多角度强化检维修安全管理。各检维修班组每天召开班前会，汇总梳理检修作业质量、进度、安全等工作。加强检修过程管控，该单位明确检修作业前必须验票，逐一核对作业审批是否完备有效、安全措施是否落实到位。

　　（强世旺）