“有了这张党建工作清单，像我这样新入职的‘政工小白’干起党建工作也能得心应手了”，2023年新入职政工干部刘晶晶如是说道。近年来，中铁上海局七公司党委全面落实中国中铁“1266”党建工作规划，聚焦组织生活规范化、评价体系细节化、能力素质全面化目标，探索了“三个一”工作机制， 激活了基层党建工作“一池春水”。

　　构建一套标准体系，守好“党建主阵地”。健全了党建标准、制度、任务、评价一体化闭环管理，为党组织落实党建工作责任制提供了有力平台和抓手。建立“标准化”制度体系。认真落实集团公司“依法合规治企年”相关要求，全方位梳理近年来党建制度、党建规范，编印《党建制度汇编》《党建工作标准化手册》，细化任务、规范流程、界定标准，为持续加强全面从严治党提供坚强的制度体系保障。创新“项目化”管理体系。统筹党建、党风廉政建设和意识形态工作，全面梳理年度党建思想政治工作要点，按照每月、每季度、每年等时间节点，将明确的工作任务细化形成时间表、任务书，确保各项工作有目标、有方向、有抓手。打造“可量化”评价体系。坚持抓在平时、严在日常，制定《党建工作责任制考核评价办法》，以表格形式细化考核评价计分指标，并采取日常抽查与集中检查相结合的方式，每月选取重点工作抽查督办，每半年对所属各单位进行拉网式全覆盖检查，并结合党组织书记述职评议考核情况量化打分排名，表彰先进、鞭策落后，激活基层党建工作“一池春水”。2023年以来，对所属23个基层党组织开展了2022年度党建责任制考核，约谈党组织书记3人次，有效压实了党建工作责任。

　　创新一个方法机制，种好“支部责任田”。积极推行党建工作“清单化”管理模式，畅通贯彻落实上级党委决策部署的“最后一公里”。制定“任务清单”，明晰责任主体。本着“改进创新、重点推进、落地见效”的原则，制定年度政治工作重点任务清单，细化具体内容措施，明确分管领导、责任部门及完成时限;督促本部党群各部门对需要落实的任务进行再细化、再分解，制定重点任务工作清单和责任矩阵，切实做到做到守土有责、守土负责、守土尽责。细化“交底清单”，推动责任落实。坚持每月初发布一期《党群月度重点工作交底督办事项清单》，按照“组织、党办、宣传、人力、纪检、工会、共青团”七大板块，分系统列明本月需要完成的重大事项、工作标准、工作流程、完成时限等，并对上月重点工作交底清单落实情况进行通报，既肯定成绩，又指出不足，有效解决了基层项目党组织“干什么”以及“怎么干”的问题。查摆“问题清单”，强化督导检查。建立月汇报、季检查、年考核“三位一体”的工作机制，确保重点任务有效落实;督促所属各支部认真梳理上报当月党建重点工作开展情况及次月党建工作重点安排，由党群部门安排专人逐一梳理问题清单，及时做好问题反馈。此外，加强考核结果运用，将党建考核情况作为本部和所属各单位党务干部年度考核的重要参考，推动党建工作责任落地生根。2023年以来，该公司5个基层党组织获评公司及以上“先进基层党组织”，其中西十铁路项目获评中国中铁“红旗项目部”。

　　打造一支铁军队伍，提升“核心竞争力”。注重发挥党建引领作用，把党建工作作为推动业务工作和干部队伍建设上台阶、上水平的重要保障和支撑，将党建工作“软实力”转换为企业高质量发展“硬支撑”。在轮岗学习培训中锻炼。坚持立足当前和着眼长远、优化局部和推动整体相结合原则，不定期从基层项目部择优选取党员骨干尤其是近三年新入职大学生到本部各部门轮岗见学，同时，选取本部各部门优秀政工干部前往重点项目挂职锻炼，在“双向交流”中实现基层项目“综合业务”和本部部门“专业工作”双提升、双促进。在急难险重任务中锻炼。以业绩和能力为标准选人用人，依托潍烟、郑济等大规模、高难度、快节奏项目，组建党员突击队、党员先锋岗，注重在急难险重任务中、扭亏解困过程中培养政治强、懂生产、会经营、善管理的复合型骨干，大胆破格使用在艰苦复杂环境中锻炼以及在表现突出的人员。在重大活动实践中锻炼。以党建主题活动、劳动竞赛、技能大赛以及重要会议为契机，引导党员干部在重大活动实践中经风雨、长才干,拓展知识视野,练就理论功底,筑牢实践基础，锤炼过硬本领。2023年上半年，共提拔90后中层干部6人，占新提拔中层干部85.71%;采用市场化用工机制，调整干部44人次，免职1人，加速了干部队伍年轻化、专业化进程。(蒋波)