通讯员武变变报道：“现场核查物资3965条、二级库内部消耗、公司内部调配调拨使用物资共39条、完成积压法兰管件等138万余元抵账置换物资……”这是天能化工厂6月份交出的一份降本增效成绩单。今年以来，该厂聚焦精细化与服务职能，多措并举，开启降本增效新模式。

　　“消肿化瘀”盘活积压库存

　　该厂广泛利用信息化系统平台大力开展清仓利库，让库存物资都“动起来”，先后深入到各车间，摸清库存实际，加强与各兄弟单位之间的联系，互通有无，持续开展内部物资调剂工作，逐一落实各车间降库存目标。截至6月末，天能化工厂19个二级库库存较年初大幅度下降，下降金约100万余元。

　　“牵线搭桥”盘活闲置材料

　　该厂组织相关职能部门开展了不留死角的“以账查物，以物对账”的库存物资盘点工作，了解每一项物资的“来龙去脉”，以“账、物、卡”相符摸清“家底”，对还具备使用价值的物资，主动“牵线搭桥”，进行公司内部调剂，唤醒“沉睡”物资，有效减少了积压物资资金占用，努力实现闲置物资经济效益最大化。截至6月末，让近17万元的“呆滞”物资通过调剂而获得“新生”。

　　“修旧利废”做好回收利用

　　按照“修旧利废”再生利用的回收处理准则，充分利用废旧物资的剩余价值。对已确认的淘汰或残次报废物资，在确保效益最大化的前提下，积极采取报废清仓处理将损失降到最低。

　　与此同时，该厂在原材料供应和成本控制方面动脑筋、想办法，将“采购”模式转换为代储模式，最大限度的降低采购费用，高质量提升整体物资管理水平。