近年来，盐城市财政局按照中央和省市要求和预算管理一体化系统流程设计，将绩效管理深度融入预算编制、执行、监督全过程，建成部门绩效和项目绩效“全过程”管理闭环，在实现“四本预算”、市本级81个部门、307家预算单位部门整体支出和748个项目资金绩效管理“全覆盖”基础上，抓实业务建设，切实提高绩效管理工作质量。

一是严把绩效信息质量管控。强化预算部门主体责任和财政内部责任落实，预算部门自主审核退回绩效目标351次、项目241个；严把财政职能处室和预算处审核关口，财政职能处室审核退回绩效目标429次、项目306个；强调绩效处完整性和合规性审核，审核退回绩效目标443次、项目406个，绩效目标编报质量有效提升。

二是强化绩效管理工作指导。财政和预算部门审核修改监控项目57个，对81个部门整体支出和216个项目支出的自评报告进行全面审查，连续两年编制《预算绩效目标编制操作指南》，开展市级、县级绩效专题培训7场，培训预算部门和财政系统干部职工3000余人次。

三是拓展绩效评价管理体系。围绕贯彻落实市委市政府决策部署和全市财政工作重点，2019年以来累计选择58个项目、6个部门整体开展财政重点评价，涉及资金60.62亿元，并在专项资金和政策评价基础上，试点新水源地政府和社会资本合作（PPP）项目绩效评价，对政府债券资金“借、用、管、还”和政府投资基金“募、投、管、退”进行全过程绩效评价，对民政保险和湿地申遗项目实施政府采购和政府购买服务评价，全方位评价政府购买服务行为经济性、规范性、公平性。

来源：盐城市财政局