通过定位置、定数量、定标识，室内外区域整洁度上了一个台阶;通过作业分解，煤廊输煤作业劳动强度得到降低;通过完善作业标准化制度，产品一次交验合格率得到提升……一个月以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团现场管理提升项目取得了诸多成果。

　　现场管理提升项目是银光集团今年的一项重点工作，企业以系统工程推进落实现场管理提升项目，在北京盈华远望公司的帮助下形成工作方案，制定《甘肃银光化学工业集团有限公司现场管理提升项目推进计划》，明晰各职能部室、各基层单位的职责分工，形成项目管理机制。各基层单位在结合以往现场管理工作成效的基础上，积极与咨询公司沟通协调，持续优化完善推进计划，通过开展TPM活动、作业标准化改善、优化生产工艺等方式，分步骤、有条理地开展改善创新，并以双周推进会的形式，汇报工作进展以及亟需解决的问题，截至目前银光集团已按计划推进实施完成170项。为进一步激励各单位认真开展现场管理提升工作的积极性，企业还以流动红旗的形式，对月度现场管理提升项目排名第一名及末位的单位颁发红旗和黄旗。

　　(汪丫惠)