4月27日，蓝科中国 x 妙可蓝多"合并报表项目"启动大会正式召开。

　　会议上，双方与会人员分别对项目整体情况进行了梳理与介绍，明确项目目标与组织架构，并进行了详细的项目计划论述和管理部署。本次会议旨在找准项目动线，理清项目脉络，动员团队士气，为妙可蓝多财务数字化建设添砖加瓦，助力妙可蓝多提升整体财务管理水平。 

　　项目启动会现场

　　妙可蓝多财务总监蒯玉龙，项目负责人刘晶、刘思畅等，事业部财务负责人、各公司财务经理，蒙牛财务与技术团队，蓝科中国总经理张驰以及项目组全体成员出席了本次启动会。 

　　妙可蓝多是国内唯一一家以奶酪为核心业务的A股上市公司，总部设在上海，在国内建有5家工厂，在全国奶酪市场占有率第一。妙可蓝多以"员工实现梦想，企业传承百年"为愿景，致力于打造中国奶酪品牌。2020年12月7日，揽获2020中国乳业新势力企业及产品奖。

　　现阶段妙可蓝多处于高速发展期，需要持续加强财务应用平台建设，支撑业务的快速增长。并且满足适配灵活的组织变更与新的业务场景。因此，此次"合并报表项目"将助力妙可蓝多做到合并报表系统自动化、财务信息提供实时化、财务数据分析透明化，提供管理决策所需要的财务支持，同时也满足内外机构对妙可蓝多集团财务信息披露的不断提升的需求。 

　　启动会上，蓝科中国项目经理丁利丹和沈能分别介绍了项目方案、实施计划、项目管理细则及风险预估。 

　　蓝科中国项目经理 丁利丹

　　随后，蓝科中国总经理张驰进行总结发言。他首先代表蓝科中国对妙可蓝多的认可表示感谢与荣幸，随即指出，妙可蓝多合并报表项目是一个有挑战、有难度的项目，时间紧，任务重。此次项目既涉及到主表的逻辑开发，又涉及到附表和附注的内容；既涉及到妙可蓝多集团本身需求，同时向上涉及到蒙牛、向下涉及到各个子公司，层级复杂；既涉及到数据方面的需求，又涉及到复杂的业务场景；既要考虑到咨询梳理，也要考虑到实施落地。

　　在这样的背景下，蓝科团队将"把功夫做深、做细"，不仅仅是达成项目落地、系统上线，更要通过此次机会，将整个财务管理、核算流程等相关问题进行梳理和优化，提升妙可蓝多核算、报表、分析、决策整个工作链条的质量与敏捷度。

　　张总表达了蓝科中国整个团队的信心与决心。他认为，此次项目有着"决胜四要素"：妙可蓝多领导的支持和团队的配合，蓝科项目组成员均拥有丰富的财务项目经验和产品落地实施经验，便捷灵活、财务友好、有延展性、易上手的产品与平台，以及一套通过最佳实践道路总结出来的、强有力的项目管理办法。彼此相得益彰，为保质保量、按时按点地完成项目增加了胜利的砝码。 

　　妙可蓝多财务总监蒯玉龙表达了集团对双方合作的重视与期待，希望能把此次合并报表项目做成具有战略意义的标杆项目。他在总结中强调，双方要共赴全力，通过这次项目达成合并报表提质提速、管理流程改革优化，用系统的扩展性支撑住妙可蓝多的未来拓展。

　　此次合作对妙可蓝多和蓝科中国双方都具有深远意义。在未来，蓝科团队将用高标准的专业水准和高投入的态度与信心，继续充分发挥自身优势，在数字化财务道路上助力更多客户走得更远，行得更稳！