近期，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司表彰2022年度10个合理化建议“三结合”优秀改善团队、18条合理化建议“金点子”和11名“合理化建议之星”，进一步激励各岗位员工立足一线，在实际工作中发现问题、解决问题，为企业高质量发展提供有力保障。

　　银光集团充分挖掘员工中蕴藏的创新精神，员工也将提交合理化建议平台当作发挥聪明才智、实现自我价值和提升成就感的有效平台。化工三厂一名班组长慕小东针对生产线效率不高、存在干燥柜空机待料的情况，以问题为导向积极分析原因，发现可以不改变工艺技术，只通过优化生产组织模式、合理调配现场人员，就能解决实际问题。他将自己的创新想法提交成了合理化建议，在单位管理人员和同事们共同完善后，从去年5月份开始实施，每个作业周期减少1天、多产产品80公斤，年节创价值近200万元。他表示：“得益于合理化建议这个平台，既能让我们一线员工的好想法得以实施，又能给自己增加收入，真是一举两得。”慕小东还获评了2022年度银光集团合理化建议之星的称号。

　　东方公司化工一厂技术主管汤运祥结合环保工作新要求，和同事们一起攻关，调整双效蒸发工艺和一硝生产线碱性废水定额及温度，对红水结晶物进行蒸汽加温、搅拌，使结晶物充分溶解后再进行无害化焚烧处理，年节创处理成本195万元。他所在的团队获评了合理化建议“三结合”优秀改善团队。

　　“我们不仅要熟练掌握各自业务，还要主动研究与工作有关的利好政策，突破固有思维模式，主动创新争取，最大限度地为企业创造效益。”2022年，张岩结合生产线实际用电情况，提出“主动申办需量电费”的合理化建议。一方面通过优化电力设备运行方式、降低损耗，降低单位时间最大需量；另一方面，她主动联系白银市供电局，申请办理了容量转需量的电费结算方式，自去年3月份实施实行需量电费结算以来，全年累计节约电费600余万元。她的这条合理化建议获评了年度“金点子”一等奖。

　　聚沙成塔，集腋成裘。一条条合理化建议凝结了广大员工的智慧和创造，每一次小小的改善都发挥着举足轻重的作用，从优化工艺流程到提高工作效率，从降本增效到环境改善，合理化建议的良好效应持续在一线闪光，节创效益也正在源源不断地从一线产出。企业自开展合理化建议以来，不断完善相关工作机制、评价机制、激励机制、保障机制和推进机制，并自主开发合理化建议管理信息系统，覆盖到每名员工，实现从提交、评审、奖励、实施的全流程闭环管理，企业年均提交合理化建议50000条，年均节创价值4000余万元。

　　来源：银光集团党群部新闻中心