2022年，苏州市财政局持续推进预算绩效管理工作改革创新，助力财政工作提质增效。

一是强化主体责任落实。按照省财政厅预算绩效管理重点任务分解落实的有关要求，我局制定了《苏州市财政局全面实施预算绩效管理内部职责分工办法》和《2022年预算绩效管理内部控制制度》，建立健全绩各部门协调推进的预算绩效管理内部工作机制，从而压实绩效管理主体责任，形成高效顺畅、职责清晰、协调配合的预算绩效管理格局。

二是完善管理制度体系。年初汇总2022年预算绩效管理工作计划，以文件形式予以印发确认。以工作计划为依托，引导各部门从制度建设、指标体系构建、课题研究等方面开展绩效管理工作，厘清各方职责，梳理评价流程和时间节点要求，明确工作思路。帮助预算部门建立预算绩效管理制度体系，从操作层面对预算绩效管理业务流程进行规范，为全面实施预算绩效管理工作提供制度保障。指导苏州市供销合作总社制定出台《苏州市供销合作总社预算绩效管理办法》，以制度形式规范预算绩效管理职责、实施流程、工作要求等，丰富苏州市预算绩效管理制度体系。

三是拓宽绩效管理范围。建立市级政府性融资担保机构绩效考核体系，委托专业中介机构开展绩效自评价结果复核，绩效评价结果与财政担保费奖补标准挂钩。对专项债券项目资金开展全流程绩效管理，细化量化设定年度绩效目标，及时开展绩效运行监控评价，有效运用并公开绩效评价结果。对实行集中建设的市级政府投资基本建设项目，在合同中以具体条款的形式明确预算部门（单位）为集中建设项目绩效评价的责任主体，为集中建设项目开展绩效评价工作提供了依据，以竹辉路改造提升工程项目为切入，首次探索开展对重点建设项目的全过程预算绩效管理。

四是开展绩效课题研究。研究课题《苏州博物馆运营成本分析研究》，以苏州博物馆等4家市级博物馆为样本，分析国有博物馆总体成本及效益情况，提供运营费用预算绩效管理、财政支出管理等建议。结合苏州市新兴产业创业投资引导基金绩效评价工作进行课题研究，形成《关于苏州市政府投资基金绩效评价管理体系的思考与探索》，研究制定苏州市天使投资引导基金绩效评价指标。（绩效管理处）

来源： 苏州市财政局网站