中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司以党的二十大精神为指引，强化安全生产过程管控，在管理人员和基层员工中分别推行“一线工作法”和“三尽三清工作法”，构建双向发力安全管理模式，在抓落实、强执行中推动安全管理水平提升。

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　　该公司在管理人员中推行“一线工作法”，推动管理重心下移基层一线，做到“责任在一线落实、管理在一线推动、风险在一线控制、隐患在一线整治、思想在一线疏导”。通过管理深入一线吃透技术、吃透现场、吃透变化，形成对问题、异常的快速、准确响应机制，确保了问题及时有效解决。同时，对辨识出的620个风险点进行分级管控，完善了9个重大危险源的数据管理和风险管控，实现了隐患排查结果100%闭环管理。各级管理人员充分发挥专业优势，深入一线调查研究、掌握详实资料，广泛征询基层一线意见建议，积极推动科技兴安进程。在“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作中，共梳理手工操作点1300余项，汇总形成了295项任务清单，目前已经完成4项机器换人工作任务。

　　聚银公司在基层员工中推行“三尽三清工作法”，要求基层员工在工作中做到“尽责，日常工作当日清；尽力，突发异常及时清；尽心，临时工作必须清”，确保岗位职责规定事项和临时任务今日事、今日毕。与此同时，基层员工在生产线安全生产流程建设、双重预防机制数字化建设、“20防”专项工作中发挥主观能动性，为夯实企业安全管理基础献计出力。截至目前，全员今年提交合理化建议7000余条，实施近50项赛马课题。

　　(杨海彦 谭顺兰)

　　来源：银光集团党群工作部