近年来，宁夏国有资本运营集团公司按照宁夏国资委关于国企改革三年行动实施方案的安排部署，蹄疾步稳深化改革，针对76项具体问题专门制定193条整改措施，扎实有序推进国企改革三年行动，全力强统筹、建机制、抓协同、促成效，企业综合实力和经营效益不断迈上新台阶，改革取得显著成效，走出一条高质量发展道路。

　　一是经营质态保持稳健。宁夏国有资本运营集团公司承担着重大基础设施、重要民生工程、重点产业项目投资建设任务，履行宁夏铁路建设投融资和项目推进主体职责，针对成立之初资本布局分散、盈利来源单一、科技创新不强、专业人才匮乏等深层次矛盾问题，梳理制定《改革发展问题清单》，通过国企改革三年行动持续发力，充分保障业绩增幅的持续实现，总资产、净资产、营业收入、归母净利润等主要指标年均增速保持在两位数以上，国有资产保值增值率始终保持在103%以上，累计上缴税费超过30亿元，连续7年获得宁夏国资委的A级考核。2022年上半年，营业收入49.9亿元，同比增长32.6%，归母净利润17.39亿元，同比增长114.5%，实现了“开门红、开局稳”。

　　二是制度改革深化发力。宁夏国有资本运营集团公司紧紧扭住改革“牛鼻子”，大刀阔斧推进改革，通过系列组合拳极大调动员工的积极性、主动性。有效疏解“下”和“出”的通道，依法解除劳动合同960余人；免职降级38人，其中打破层级、职级调整15人。薪酬制度改革“工效挂钩、薪酬联动”，员工绩效工资比例最高达到了60%，企业班子的薪酬最低与最高有三倍之差。薪酬能增能减导向鲜明，扣减5户企业负责人预发绩效薪酬。46户企业158名经理层成员实行任期制和契约化管理，8户企业16名班子成员转化为职业经理人，按照市场化原则管理和考核。不断完善相应运行规程，27户应建董事会企业全部建立董事会，派出外部董事56人，22户企业实现外部董事占多数，各治理主体权责更加清晰，运行更加顺畅。在国务院国资委委托中智咨询公司“三项制度”改革专项评估中，宁夏国有资本运营集团公司以102分居宁夏区属企业第一。

　　三是产业布局持续优化。宁夏国有资本运营集团公司对不符合企业战略方向产业坚决做减法，严控投资规模、非主业投资、亏损企业投资、新增法人户数。对符合战略方向产业坚决做加法，将优势资源投入到提升企业核心竞争力、科技创新、产业转型升级等关键领域，积极服务地方经济发展。今年年初，宁夏国有资本运营集团公司担纲的中卫热电铁路专用线项目、沙坡头区100兆瓦复合光伏项目、海原县供水水源工程等由重大项目集中开工，有力支撑了稳增长、稳投资。牵头搭建规模100亿元的先行区建设基金，为建设黄河流域高质量发展与生态保护先行区嘱托提供金融支持。高铁产业链、水务生态环保、新能源、新材料等重大项目布局对区域经济的重要性日益显现。重组新共赢集团，统筹管理9个类金融牌照，放大宁夏国有资本运营集团公司金融服务品牌价值。

　　四是党建经营深度融合。宁夏国有资本运营集团公司深化“一企业一品牌”“一支部一特色”建设，开展“强基固本、提质增效、创新示范三大工程+”“五融入五提升”“两化两强两创”等党建品牌，构建具有宁夏国有资本运营集团公司特色的党建和文化体系。把国企改革三年行动党建要求融入到了28项具体经营性制度，将加强党的全面领导与完善公司法人治理统一起来，将加强党的基层组织与企业改革发展统一起来，将配强党的干部队伍与建设经营团队统一起来，不断凝聚干事创新的精气神，并通过月度督办、季度调研、年度考核、纪委约谈等手段，借荣获全国五一劳动奖状的东风，扎实推进“比业绩、比融合、比特色，向党的二十大献礼”和“企业文化深化年”活动，确保国企改革三年行动圆满收官。

　　文章来源：宁夏国资委