中国机械工业集团有限公司下属企业国机精工股份有限公司（以下简称“国机精工”）作为精密轴承、超硬材料制品领域的领军企业，重点为国民经济和国防建设提供轴承、工磨具等关键机械基础件产品，成功开发出中国第一颗人造金刚石和立方氮化硼，是我国超硬产业之源。国机精工以科改示范行动为契机，赓续能打硬仗的“超硬”基因，紧抓“治理协调、目标契约、效能考核、激励约束、科技为本、聚能铸强”等核心要素,着力打造新时代企业高质量发展的“六维钻石”模型，在微观实践中探索中国特色现代企业制度建设，取得了经营效益、科技创新双丰收。2021年，国机精工营业收入、利润总额同比增长40.96%和42.89%，创造历史新高；在商业航天卫星用轴承组件、7MW海上风电主轴轴承等方面取得突破性成果，“高性能滚动轴承加工关键技术与应用”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖。

　　以“治理协调”为顶 构建精工高质量发展的治理体系

　　建立“制度保障+能力提升”子公司董事会运行机制。成立公司治理部，精准制定三会制度体系。相继出台《党委会决策事项清单》《董事会运作指引》《董监事会评价》《专职外部董监事考核评价与薪酬分配管理办法》等管理制度，有效管控和专业赋能相结合，推进构建专业、规范、高效的治理机制。

　　建立“三职责、两报告、双考评”专职董事工作机制。探索推进子公司专职外部董事制度，明确下属企业专职外部董事“督导战略执行、提供专业意见、警示经营风险”职责要求，开展经营战略研究课题，提交任职企业年度运营情况分析报告和任职企业领导班子成员工作情况报告；对董事会实施“经营业绩、运行规范性、管理有效性”运行效能考核评价，对专职外部董事开展“董事会考核评价、个人考核评价”互锁联动考核评价。

　　建立“履职、学习、实践”高管培养机制。在公司中高层干部中，选派首批7名中青年核心骨干担任专职董（监）事，促进专职董事在企业党的建设、战略规划、创新发展、国际化经营、风险管控等方面发挥专长。加强专职董事学习实践，制定实施董监事三年培训计划，把专职董事这一职业平台打造成为培养锻炼企业高级管理者的重要载体和关键路径。

　　以“市场动能”为轴 打造精工高质量发展的内生力量

　　推进目标契约体系建设。制定实施公司“十四五”发展规划、科技发展规划，进一步明确公司高质量发展指标体系，确立产品结构调整、质量效率提升、关键技术突破、资源优化配置等重点项目；以“十四五”规划目标为牵引，推进经理层任期制契约化管理，董事会、经理层逐级签订年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书，实施“3+2”（3年锁定、2年滚动）战略目标契约管理；贯通董事会战略规划和经理层年度业务计划的闭环流程，建立“能打仗、打胜仗”的执行“跑道”，为企业家精神“通上电”“加上压”。

　　推进效能考核体系建设。按照“良好经营业绩、一流产品服务、高质高效运营、业务结构优化、平衡协调发展、向上向善队伍”等6个维度，形成“营业收入、利润总额、资产负债率、科技攻关、劳动生产率”等17个类别核心指标及战略控制点，建立高质量发展效能指标业绩考核体系，以公司“十四五”规划目标倒推分解年度增量目标，以增量效能考核推进战略落地、提升运行效率。

　　推进激励约束体系建设。“点”上，制定并启动股权激励计划，探索下属企业岗位分红试点，中长期激励覆盖公司核心骨干人员。“线”上，探索知识型员工中长期激励模式，围绕“技术突破、产品制造、产业发展”等“创新链”全生命周期，运用“揭榜挂帅”、科技创新绩效与产业化成果激励、超额利润分享、项目分红等精准化、多样化中长期激励工具，着力打通创新成果转化应用的关卡、瓶颈。“面”上，加强薪酬绩效联动，完善工资总额、经营者差异化薪酬管理，让价值创造与利益分配“水涨船高”。

　　以“科技聚能”为底 夯实精工高质量发展的能力根基

　　聚能铸强、夯实根基。深化研究公司高质量发展的内涵要素、表现特征、实施路径、关键指标、重点项目，着力提升“技术创新、管理精进、资源整合、人力资本、机制变革、两化融合、风险控制”等7种能力，将高质量发展内在要求，分解到“十四五”规划的重点项目中，努力构筑国机精工高质量发展的能力根基。

　　科技为本、强企报国。坚持“锻造精工所长、服务国家所需、聚焦产业发展”的发展理念，着力推进关键核心技术攻关工程，周密实施国家及省部级重点研发专项，倾力保障国家重大工程，助力夯实工业强基。实施产品结构调整“一把手”工程，加强资源配置、过程管控、精准激励，着力实施产品结构调整与质量效率提升重点项目，聚焦主营核心领域、推进主营业务做强做优做大。

　　文章来源：中国机械工业集团有限公司