自开展国企改革三年行动以来，中国铁建所属中铁物资集团重新梳理企业改革发展实际，广泛听取群众声音，制定并持续完善企业贯彻落实国企改革三年行动方案，锚定“提升党的领导、夯实党的建设、优化产业经营布局调整、建立中国特色现代企业制度、推动三项制度改革和市场化经营机制、重点实施数字化转型升级”等目标，“真刀真枪”实施改革行动。

　　坚持完善中国特色现代企业制度

　　集团把党的领导融入公司治理，进一步规范明晰党委会、董事会、经理层职责定位，形成高效决策体系，提升企业现代化管理治理能力，并组建完善发展研究中心，成立企业管理专家智库，陆续引进现代物流、砂石骨料、电子商务、人力资源等方面的知名专家，超前谋划企业发展战略，为企业重大决策提供了有力支撑，确定了打造成为“工程建设领域世界知名的数智化供应链集成服务商”战略目标提供科学规划。

　　深入调整组织机构优化经营布局

　　通过搭建“4+4+14”的“前中后台”现代企业经营管理组织机构体系，实现人员编制压减11.72%。以延伸“总部去机关化”“处僵治困”“法人压减”等专项治理为契机，指导子公司统一建立“4+1+N”的前中后台组织机构，助力各级单位“瘦身健体”的同时，还通过重构所属各级党组织体系，进一步推动中国特色现代企业制度的建立，实现党建与经营融合发展。此外，根据不同企业功能定位深化改革，成立新材料、民爆等专业化公司，组建工程建设指挥部，统筹推动所属4家单位房产、土地资源开发利用，实现低效国有资产盘活。

　　把握重点稳妥深化三项制度改革

　　自2021年启动三项制度改革以来，集团先后出台《集团公司总部和所属单位公开竞聘指导意见》、各层级的《公开竞聘方案》《总部员工安置办法》《职业发展通道》以及系列薪酬体系等10余项配套规章制度，建立全员薪酬绩效多维度考核进阶通道。对所属“僵困企业”西北公司试点成功后，在全集团推行“经理层成员任期制和契约化管理以及全员公开竞聘上岗”的改革，1678个岗位需求累计报名达5307人次，退出工作岗位290余人，引进各类优秀人才30余人，涉及提拔和进一步使用领导干部130人。改革进一步激发薪酬绩效管理导向和活力，全面构建了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制，切实调动全员积极性和创造性。

　　以数字化加快推进企业转型发展

　　深化改革的同时，集团超前谋划企业“十四五”战略发展方向，以打造工程建设领域世界知名数智化供应链集成服务商为核心目标，制定数字化转型专项方案，按照“一个专项规划、一体化技术架构、N大智慧平台”，推进工程建设领域产业互联网愿景下的业务场景构建。

　　一方面，他们实施“线上中铁物资”计划，构建低耦合、高内聚架构便捷易用的一体化数据中台，推动业务数据化向数据业务化进阶发展。另一方面，他们稳步加快数字化平台建设，成功上线运行“铁建云采”采购管理平台和“盘古智达”智慧物流平台，立足中国铁建电子化采购服务和现代物流发展趋势，逐步实现了物资物流信息线上化、物流跟踪可视化、物流单据反馈实时化等功能，还在研发的“盘古智砼”系统，更开启了混凝土业务数字场景构建的创新案例。

　　国企改革三年行动，帮助中铁物资在2019年至2021年间营业收入年均增长18.69%、净利润年均增长5.37%，资产负债率进入持续下降通道，净资产收益率稳定在15%以上，并首次获评“中国供应链创新示范企业”，真正实现了向改革要效益。

　　文章来源：中国铁道建筑集团有限公司