东方物探近期成功中标的全球首个OBN（海底节点勘探）三维超大过渡带处理项目正在有条不紊地推进。这是东方物探继中标ADNOC全球最大陆海采集项目后，处理解释业务在国际高端市场取得的又一重大突破，标志着国际业务全产业链一体化协同发展取得新进展。

　　东方物探坚决落实国企改革三年行动重大决策部署，坚持市场化改革方向，以点带面，重点突破，形成与世界一流企业相适应的管理架构、与高质量发展相适应的管控模式、与市场化要求相适应的运行机制，全面推进国际业务高质量发展。目前，公司生产经营各项指标再创新高，营业收入连续7年保持在全球物探行业第一位。

　　创新市场运作模式 夯实国际业务发展根基

　　打造世界一流离不开国际市场。东方物探坚持“创新优先、成本领先、综合一体化、全面国际化”的“两先两化”发展战略，把市场化改革作为高质量发展的引擎，积极推动对标世界一流管理提升行动和改革三年行动计划，动态优化国际业务布局，推动公司国际业务向更好效益、更高质量迈进。

　　坚持市场在资源配置中的决定性作用。公司在伦敦、休斯敦、迪拜等地建立市场网点，聘请外籍高级雇员任市场经理，有效拓展国际业务；紧跟全球油气勘探热点，大力发展中东、拉美、环里海和非洲“四大”市场，强化市场资源配置，逐步形成“陆海协同站稳高端、规模基地动态优化”的区域市场布局。

　　强化主营业务国际一体化市场开发。公司充分发挥陆、海采集业务的市场营销和客户关系优势，突出全产业链一体化服务的差异化特色，带动处理解释、井中地震、综合物化探以及装备制造等各项业务协同跟进，逐步形成主营业务全产业链协同发展的格局。

　　积极融入全球供应链体系。公司以轻资产理念运营重资产业务，坚持核心资源集中管理，并与国际物探装备生产商、租赁公司和当地物探公司合作开展装备租赁，逐步形成“以我为主，合作共赢”的全球资源配置格局。

　　创新疫情下的国际市场开发模式。公司坚持以先进技术为客户创造价值，构建“陆海一体、协同发展”的市场营销网络，保障与重点客户的高效沟通，有效提升国际高端市场开发成效。2021年，东方物探中标海外超亿元合同15个，高端市场占比达到73%。其中OBN业务全球市场份额连续两年保持在50%以上，处理解释业务国际市场份额同比增长18.1%。

　　成绩来之不易，未来任重道远。“我们将始终坚持为客户创造价值，紧密围绕国际油公司勘探开发需求，为客户持续提供优质产品和服务。”东方物探国际勘探事业部副总经理黄艳林说。

　　坚持科技创新导向 赋能国际业务高效勘探

　　科技创新是建设世界一流创新型企业的动力引擎，是全面推进国际化发展战略的关键。东方物探始终把科技创新作为发展之魂，以全球视野打造开放的国际化技术研发平台，构建采集处理解释一体化研发体系，为全面推进国际业务高效勘探提供新动能。

　　东方物探瞄准物探前沿领域，加快打造大道数节点采集技术、uDAS光纤井中勘探特色技术、横波源矢量勘探技术、OBN处理技术以及智能化地震队技术5项技术，引领全球行业技术发展；坚持采集、处理解释及油藏、装备制造和油气风险合作等业务一体化发展，发挥协同效应，提升综合竞争力，增强全产业链竞争优势。

　　机制活，发展步伐才能坚定有力。

　　构建协同研发机制快速突破关键技术。公司先后与46家国内外知名院校、油公司联合攻关，与清华大学、大庆油田等8家院校和企业开展“共建、共享、共赢”机制合作，打造10个示范工程、21项GeoEast共建示范技术。目前，GeoEast软件在集团公司推广应用率超过80%，成为集团公司主力物探软件；与电子科技大学合资成立中油奥博公司，仅1年时间就实现uDAS光纤传感技术在油气领域的重大突破，为直接感知地下油气提供了全新的物探方法。

　　构建研用一体机制快速解决勘探难题。公司围绕勘探技术需求，依靠自主知识产权装备、软件集成创新，打造形成了“两宽一高”技术系列，在国际陆、海勘探项目中取得一系列战略性突破和发现；成功研发了大道数、低成本的eSeis节点地震采集系统，突破了高精度采集、立体化质控、系统高效作业、海量数据合成4项关键核心技术，支撑高效勘探。

　　公司探索建立全球首支智能化地震队，形成以数字技术为依托的智能化作业模式，推动物探野外作业全流程再造，大幅提升了作业效率。阿联酋ADNOC项目创造了海上单日采集7.4万炮的纪录，成为国家“一带一路”油气合作示范工程。“一流的专业技术服务使我们赢得了海外高端市场客户的赞誉和信赖。”东方物探海洋物探处导航组组长何文蔚说。

　　拓展智能市场视野 构筑国际业务人才高地

　　培养造就一支作风优良、技术过硬的高层次人才队伍是加快建设世界一流企业的保障。东方物探坚持以市场化思维赋能世界一流人才高地建设，持续深化人才发展体制机制改革，加强“高精尖缺”人才建设，构建以“激活组织、赋能人才、创造价值”为核心的人力资源开发体系，以市场化手段面向全球引进高科技人才，不断增强企业核心竞争力和综合实力。

　　“我们致力于健全‘干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减’的市场化经营机制，提高国有企业活力和效率。”东方物探企管法规处处长肖贞雄说。

　　机制活，人才活力才能充分迸发。

　　健全完善与市场价位接轨的引才机制，保障引进人才待遇与市场接轨。公司建立以专家荐才为主，国际合作、国际会议等为辅的“1+N”引才渠道，先后成功引进50多名高层次人才，有效发挥了人才聚集效应。2021年，公司首次以“团队引进”方式引进6名人才，实现当年引进、当年出成果，助推关键技术快速发展。

　　建立适合高层次人才潜心研究的考核评价机制。公司借鉴国际先进科研管理理念，为高层次技术专家设立创新基金，赋予科研自主权，开辟科研立项“绿色通道”，为高层次人才自主创新营造良好氛围。

　　健全完善各展其长的人才使用机制。公司聘任6名高层次人才担任总经理高级技术顾问，聘任19名高层次人才为科委会委员，允许他们直接参与科研决策、技术把关和团队建设；构建开放包容的人才环境，建立专家与公司领导沟通“直通车”，最大限度为技术专家“放权赋能”“解套松绑”。海洋业务方面，公司招聘7名具有专业领域知识、高层次的外籍雇员进入管理层，近600名外籍技术人员随一线队伍转战全球海域，打造了一支中西合璧的国际化人才队伍。

　　此外，公司坚持将海外机构级别、人员薪酬与市场规模、经营业绩紧密挂钩弹性调整，有效激发了组织活力。

　　百舸争流千帆过，破浪击水再远航。经过20年的发展，东方物探从深海大洋的一叶扁舟逐步驶向世界物探舞台中央，正向着世界一流的目标昂首奋进。

　　文章来源：中国石油天然气集团有限公司