7月14日，绿城管理与奥园集团，及多家金融机构就奥园广州云和公馆项目达成合作协议，绿城管理将为该项目提供全过程开发管理服务。

　　此次合作签约，无疑是该项目纾困迈出的重要一步。在奥园集团的积极推动下，绿城管理承接开发代建，通过品牌焕新、产品升级、销售激活、供应链重整等专业服务，推进项目复工复产，以期顺利交付。　　

　　现场签约照片

　　选择与绿城管理合作实现项目纾困，是当下契合多方主体诉求的最优选择之一。

　　对金融机构来说，绿城管理通过品牌焕新与重启销售，可以激活项目的内源性现金流，加快销售回笼以收回投资;同时，可以借此机会打造出险债权处理样本，更好地开展涉房涉地类不良资产的处置业务。

　　对奥园集团来说，绿城管理能为之重构信用，顺利推进项目复工复产;同时绿城管理的品牌形象和市场口碑，能帮助奥园树立积极推进项目脱困的正面形象，减少负面舆情。

　　对购房者来说，绿城管理一方面能推动项目重新启动、促进复工复产、争取如期交付、解除购房者资产损失风险;另一方面，通过绿城品牌和产品品质加持，还能实现未来房产的增值。

　　对供应链企业来说，绿城管理拥有强大的战略合作资源，在代建服务过程中，能充分理解供应链企业需求，协调及时支付工程款等，并能帮助各总包、分包单位提升品控能力、促其成长。

　　对当地政府而言，绿城管理参与遇困企业、纾困项目的代建开发，能有效避免因楼盘无法交付带来的各种矛盾，激活社会经济生产、维护社会和谐稳定。

　　绿城管理拥有的核心能力与竞争优势，能良好匹配未来的资方代建需求：

　　1. 品牌资产：绿城管理传承绿城品牌基因，作为代建行业引领者，六年蝉联中国代建行业TOP1，拥有强大的品牌美誉度及品牌公信力，为客户提供高溢价的品牌赋能。

　　2. 主体信用：母公司绿城中国有央企信用背书，多年稳健经营且拥有良好市场口碑;加上绿城管理的行业地位及优秀的历史业绩，有助于在政府、国企、金融机构业务中获得竞争优势。

　　3. 客户资产：绿城管理过往已服务超1000组多元化业务背景的优秀B端委托方，加之依托绿城品牌28年在全国超200余座城市的优质C端客群积累，为公司代建业务的全国化发展奠定了坚实基础。

　　4. 团队能力：绿城管理有员工5000余人，主管职级以上人员超2000人，核心管理团队拥有多年绿城及代建行业工作经验，文化认同且具备优秀的职业素养和深厚的专业功底。

　　5. 知识体系：绿城管理凭借多年行业积累，已形成代建行业全方位工作标准和健全的知识体系，能进一步提升开发品质与经营效益，并在行业标准输出及未来行业发展等方面具有话语权。

　　6. 供应链：绿城管理拥有强大的战略合作资源，目前共有超1200家合格供方，涵盖产品类、服务类、产业类、金融类等优秀伙伴;通过搭建开发与服务平台，相互导流与赋能，分享价值创造能力。

　　在本轮房地产深度调整期，绿城管理已携手各类金融机构、资产管理公司等介入众多不良纾困项目。今年，绿城管理与中粮信托合作的恒大江阴项目，各项工作正在平稳推进中，有望超预期实现原定经营目标;此外，与中国民生银行合作的富阳项目已顺利接管，与北谷金融合作的义乌项目、温州项目也将陆续启动。

　　随着中国房地产行业的不断变化，未来资方代建赛道还将愈发广阔。此前，绿城管理已在业绩发布会等多个场合表示，将把资方代建作为公司创新业务方向，突出信用能力与专业优势，携手金融机构及各类委托方，以管理创造价值，践行社会道义，在"保交付、保稳定、保民生" 中发挥应有之力，成为让所有参与者共赢的关键力量。