2022年7月10-11日，以“触底反弹，共创价值”为主题的东呈集团投资侧年中汇报暨表彰大会在广州圆满召开；大会以“线上+线下”联动方式进行，东呈集团董事长、总经理（CEO）程新华，董事阮清苗、吴伟、程移华、余伟，华东公司负责人胡隽，董事长特别助理田正军等重要领导，省级代理公司负责人以及投资侧全体员工参会。大会由东呈集团文化管理中心负责人凌云主持，投资侧四大版块负责人朱俊杰、黄昭强、余艳、荣丹进行工作汇报，总结2022上半年工作执行情况，明确2022年重点工作思路，协同共创价值！

　　坚定信心提振士气，触底反弹乘势而起

　　在大会上，东呈集团董事程移华强调投资侧须围绕着“思维转变、模式创新、能力打造、人才适配”等4大关键词进行工作的开展，持续深化内功，推动各业务板块统筹协作，提升投资侧核心竞争力，持续为投资人创造价值。

　　就如何打造投资侧整体的综合开发能力，提升团队专业化，程移华从3大方向上进行了拆解，以更好地达成目标：

　　1.投资侧中后台部门的团队专业化；

　　2.开发最小作战单元的团队专业化；

　　3.铁三角的团队专业化。

　　东呈集团董事吴伟对国内经济形势进行了解读，强调集团须抓住反转机会，乘势而起，肩负起酒店行业健康发展的时代使命。

　　针对后疫情时代的市场环境，吴伟提出了“树立信心，打出标杆”的观点，全力推进三大主力品牌新产品全国插旗，提升东呈旗下酒店品牌在市场的影响力。

　　此外，吴伟还在大会上带来了城市便捷4.0、宜尚3.0以及怡程3.0的最新产品解读，并展示了主力品牌今年来强劲的运营业绩表现，极大鼓舞了参会人员的士气。吴伟表示，东呈集团坚持以用户体验为产品升级核心，以用户思维研发新产品，时刻紧跟时代和行业发展，为市场带去了更大的信心。

　　听取汇报后，面对投资侧2022上半年对战略规划严格、彻底的承接，东呈集团董事长程新华给予了充分的肯定。在面对业务、疫情以及资本三线作战时，程新华表示集团须坚守信念，保持初心，才能在市场上触底反弹，实现价值共赢。

　　对于东呈集团未来的发展，程新华从宏观角度引导大家开拓思维，强调企业文化和工作培训的重要性，因此，为推动东呈集团在行业更好的发展，更及时地完成时代赋予的使命，开创新价值，他对投资侧提出4点具体要求：

　　1.继续发扬东呈集团自身优势，对市场、东呈集团及自己须有信心；

　　2.强化执行力，无论产品还是服务，方方面面都须做到位；

　　3.提升耐力、能力、实力，时刻不能松懈；

　　4.贯彻落实“思维转变、模式创新、能力打造、人才适配”。

　　投资侧各板块协同共创价值，凝聚合力齐推战略有效落地

　　东呈集团事业发展中心负责人朱俊杰通过事业发展中心2022上半年组织工作结构图，复盘了各项工作任务完成情况，深入分析存在的问题，精准制定下半年工作计划及具体举措；为更好达成2022下半年开发目标，他指出事业发展中心将会创新推出多类型营销活动，适配战区开发⽣态，围绕“城市便捷4.0”开展规模上量系列⾏动，持续迭代线上化平台⽀持，加强多渠道开发⼒量的业绩贡献。

　　同时，为贯彻执行东呈集团发展策略，创造更大的价值，朱俊杰结合投资侧高质量发展方向，表示事业发展中心将持续优化旧店改造市场⾼性价⽐解决⽅案，加强属地化全建制服务能⼒以及全⼒打造专业投资顾问团队，力求将2022年的成绩推上新台阶，持续为投资人赋能。

　　品质是酒店赢得客户口碑的根本所在。东呈集团工程与设计中心负责人黄昭强在工作汇报中表示，总部和区域联合筹开管理初见成效，各项指标全面提升，亮眼的数据均印证了东呈实力的进一步增强。

　　为确保东呈产品品质和规模双向均衡发展，黄昭强表示面对市场特殊形势，工程与设计中心在2022下半年，将围绕东呈核心价值，有效落实各项工作，不仅要将工程与设计团队从“1.0 专业技术”进化成“2.0 专业技术+经营意识兼备”，迭代够用够好、高性价比的设计方案，为投资人的投资回报率提供保障，还要提升铁三角团队内部协同，有效支撑综合开发能力策略的落地，让投资人筹建过程省心省时省力，此外，还要打造平台单位核心竞争力，实现东呈集团和投资人、施工单位三方互信与共赢。

　　*数据来源：东呈集团内部数据统计，上述非酒店项目性承诺，相关筹建周期，需结合项目物业、经济发展等判断。

　　东呈集团供应链管理中心负责人余艳在汇报2022上半年工作情况时，表示供应链管理中心本着“创造商品价值，满足客户需求”的使命，围绕着降本增效的工作重心，广纳优质供应商，补强属地化资源，有效增强战区服务力量，并通过标准整合、标准优化、吐故纳新、和去品牌化四大动作，不断为投资人实现更高性价比的投资。

　　在会议上，余艳通过分享加盟商使用平台外物资的血泪史，以及同款产品下东呈定制平台价格优于竞品的案例，展示东呈集团供应链平台的规模与实力，能为投资人进行更好的赋能。

　　面对2022下半年的发展，余艳表示供应链管理中心会持续把握市场需求点，站在投资人的角度思考实际需求，匹配更好的物资及提升更高的配送效率；在持续提高产品性价比的同时，不断创造增值服务，提升加盟门店的非房费收益，为加盟商争取更大创收。

　　虽然2022年充满极大的挑战，但东呈集团始终践行以客为尊的思维导向，树立合规经营履约合同的理念，抓好项目开工和筹建，为实现加盟门店全流程全链条优质履约做好保障，尊重及保护投资人各方位的权益。在会议上，东呈集团加盟服务中心负责人荣丹分享了2022上半年度在维护加盟商关系时的心路历程，她表示无论外部环境如何变化，东呈集团的服务理念是不会改变的。

　　作为维系加盟商和东呈集团的桥梁，荣丹表示加盟服务中心在2022上半年签约及筹开周期服务中全面执行履约管理概念，全力配合投资侧战略工作，不断提升整体工作业务能力，从客户的角度出发反思工作导向，协同推进每一个项目的落地。

　　此外，加盟服务中心还通过创办研修班，为投资人搭建更好的服务平台，创造更多价值，提供更多优质产品和服务，助力为加盟商2022年的营收推上新台阶。

　　深入贯彻合作共赢精神，大胆突破创先争优

　　中流击水，奋楫当先。百年基业离不开众多优秀砥柱支撑，东呈集团为2022上半年度做出杰出贡献的员工颁布奖项，激励每一位东呈雄军全力以赴，在下半年创造出更优异的成绩！

　　在大会上，东呈集团各区域负责人对2022下半年工作目标进行表态，并上台带领投资侧全体成员激昂澎湃地朗读属于东呈的《满江红· 送军征》，顺势吹响了东呈雄军2022下半年出征集结号。

　　为鼓舞东呈雄军士气，年中工作汇报暨表彰大会结束后，东呈集团投资侧全体参会成员前往团建基地进行户外拓展活动，以游戏为切入点，加强东呈集团的文化建设。

　　室外38摄氏度的高温也无法阻挡东呈雄军的热情，在连绵不断的喝彩下，投资侧各成员通力合作，完美地完成各项冲关挑战，并在交流互动中持续增添默契，提升团队凝聚力，以最饱满的精神状态、最坚定的奋斗意志，为下半年目标做更好的准备。

　　通过本次年中汇报暨表彰大会的举办，东呈集团投资侧的工作方向更加明确，思路更加清晰；面对2022下半年的挑战，东呈集团有足够的能力和信心抓住时代发展机遇，持续创造新价值，打造稳增长、促发展的新引擎，开启高质量发展新局面。