以大数据、人工智能、移动互联网和云计算等信息技术的交融渗透为特征的数智化时代的到来，不仅为企业财务部门提供了新的思路，也为财务人员带来了新的挑战。目前，疫情的反复让企业的生存与未来的发展面临着许多考验。面对市场寒冬、企业生命周期明显缩短的特殊环境背景下，如何做好“费用管理”，实现“降本增效”呢？

　　这不仅是未来财务人需要思考的问题，同时也是合思财务学苑的各位老师专家关注的重点。带着这些问题，2022年6月22日，合思易快报联合金蝶在深圳南山区开展了大型线下沙龙活动，并将主题聚焦于“数智化时代下的「企业管理」和「降本增效」 ”此次线下沙龙特地邀请了曾任职宝马、微软等世界五百强，现任职于金融集团财务负责人的韩老师，与拥有15年企业管理咨询经验、具有丰富企业管理变革和转型经验的合思华南区总经理马林森老师，共同畅谈“数智化”时代背景下企业实现财务数字化、智能化的变革之道。

　　韩老师在演讲中分享了数字化时代费控能力的提升和突破。韩老师表示：财务数字化的一个关键特征是实现财务与业务的融合，为业务和管理提供更有效、更及时的决策支持。费控管理由于与企业各部门、各项业务相关联，其数字化转型必然涉及对业务与财务壁垒的打通。

　　合思华南区总经理马老师在此次演讲中分享主题是《以连接为核心的数字化费控》。马老师认为，数字化浪潮在给财务作业方式带来颠覆和变革，虽然大型企业早已经开始了对财务数字化转型的探索，但更多的企业和财务人不可避免的陷入了数字化焦虑。财务数字化转型成为共识却缺少明确的转型路径和实施方案，是如今企业面临的显著问题。针对这一问题马老师提出自己的看法与解决切入点。

　　从企业对财务管理的精细化需求、费控管理平台的转型角色和行业实践，以及如何走向多元与创新的费控管理平台等多方面入手，揭示了企业财务数字化浪潮下的"财智新世界"如何构建。马老师还提到，从“无需报销分级标准”中，我们可以看到企业费控报销的进化史，每一个层级的迭代飞跃都是为了解决某个痛点，进而带来的产业链不断重构。无需报销分级标准从“报销自动化”程度出发，将企业费控能力分为L1-L5五个阶段，每个阶段又针对申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表七个维度区分自动化水平。

　　目前，费控领域的头部厂商已跑步迈入无需报销时代。行业内许多厂商尚无关于“无需报销”的全面布局，有些优势在于商城，有些优势则在于费控管理。但纵观全局，已有厂商统筹发力费控管理与商城，实现“两条腿走路”，引领性地进入无需报销的中级阶段（L4层级）。L5级的高级无需报销是无需报销的终极愿景。谁能率先进入无人区，取决于政策、技术、市场环境、企业自身战略及客户数字化需求倒逼等综合因素。 无需报销最终要达到的层次并不是管控，而是决策分析，通过实现“消费即合规、采购即报销”的无需报销模式，为企业带来更好的合规经营、最佳的降本增效和极致的用户体验。

　　本次活动的圆满结束，不仅给未来财务人提供了新的财务实践思路，同时也为大家提供了一对一咨询答疑以及活动礼包的福利。会后参与此次线下沙龙的财务人们也与两位老师和同行积极交流，相互学习。