在刚刚过去的11月份，德琪医药再次揭开历史新篇章。公司在北京、武汉、广州、南京、杭州、海口的六个区域运营中心陆续正式投入启用和人员正式到岗，并举行了各运营中心启动的开张典礼，各属地的同事齐聚在当地，见证了这一历史时刻。同时，为期十天的以“筑梦德琪，迎战未来”为主题的全体商业化团队“起航会议”不久前也在成都顺利举行。这一系列的“组合拳”，不仅仅对于商业化团队建设，也对公司在中国的布局具有十分重要的战略意义。　　

　　从上至下依次为北京(左上)、广州(右上)、南京、武汉(左下)、杭州(右下)

　　公司首个商业化的产品“塞利尼索”，预计2022年一季度在中国获批上市。产品在韩国较计划提前获得上市许可，已拉开德琪医药在亚太商业化进程的序幕。作为全球首款且唯一一款口服型XPO1抑制剂，塞利尼索对于多个血液肿瘤疾病极具治疗前景，除已获批多发性骨髓瘤和弥漫性大B细胞淋巴瘤适应症外，有多项治疗血液肿瘤的方案获指南/循证研究重磅推荐和支持：5项治疗方案被纳入美国国家综合癌症网络(NCCN)指南，4项治疗方案被纳入中国临床肿瘤协会(CSCO)诊疗指南，2项治疗方案被纳入欧洲肿瘤内科学会(ESMO)指南。　　

　　从上至下依次为北京(左上)、广州(右上)、武汉、杭州(左下)、南京(右下)

　　商业化之路任重道远，作为一家以研发为驱动的生物制药领先企业，德琪正在以坚定的步伐夯实“双轮驱动”战略，将研发和商业化的建设同步大力推进。以塞利尼索作为第一个切入的产品，德琪医药的商业化战略是清晰的，步伐是稳健的。未来，公司将围绕未满足医疗需求、医保支付能力、经济发展水平这三个维度的综合考量，落地公司创新与商业化发展战略具体举措。

　　始终将团队建设作为构建商业化体系的核心关键因素。截止目前，德琪医药围绕商业化开展工作的运营团队近200人，短短6个月内全部集结完毕，建立了覆盖市场、准入和定价、医学事务、政府事务、医学推广团队。这是一支“年轻”的团队，因为大部分团队成员在半年内集结完毕，但这也是一支成熟的团队，80%以上的成员均拥有血液肿瘤领域工作背景，这更是一支充满热情和执行力的团队，组建以来，以患者的临床需求为己任，不断深入学习，扎实拓展，通过海南NPP项目等积累了丰富的前期工作经验。　　

　　商业化团队起航会议

　　始终将医学信息推广的深度和广度作为构建商业化体系的基础。只有把专业的医学信息传达给医师和患者，才能真正指导用药，让患者受益，让产品发挥价值。德琪医药实现了团队组建和信息网络构建两条腿一起走路，在过去短短不到一年的时间，公司的医学信息沟通网络遍布全国30个省、直辖市、自治区、298个地级市，覆盖174个县、市、区和500家以上的二级以上医院。在未来，随着产品商业化的临近，将会覆盖更多地区和医院。

　　始终将全产业链覆盖作为构建商业化体系的重要组成部分。商业化的成功与否，药品的质量和产能是关键，德琪医药紧抓住供应链环节，以创新药物“符合全球标准的规模化生产”为目标，高质量完成了位于浙江绍兴的总投资1亿元人民币、建筑面积16300平方米的固定制剂厂房的建设和设备安装，为塞利尼索乃至更多产品从研发迈向产业化提供保障。

　　随着产品在亚太地区的逐步上市，德琪医药商业化团队逐步扩大，德琪将始终以患者为先，打造一支有体系、有张力、有纪律的商业化铁军。