11月26日，IMA管理会计师协会成功举办了第八届管理会计高峰论坛。本次论坛以线上直播方式进行，这也是IMA首次采用线上方式举办该论坛。　　

　　本次论坛云集了企业财务领袖、行业精英及专家学者，以前瞻性目光审视未来管理会计的发展趋势与面临的挑战，解析管理会计在数智化变革中的创新应用与价值创造。此外，本次论坛还安排了财务领域女性领导力专题，聚焦热点话题，倾听女性视角洞见，探讨企业发展过程中女性领导力发挥的作用。

　　会议开场，IMA副总裁、中国区首席代表李刚在主办方致辞中对广大财会专业人士给予协会长期的关注与支持，以及学界、业界资深专家们即将在本次盛会上带来的精彩分享表示衷心感谢。他强调，当前外部环境复杂多变，管理会计的作用和重要性日益凸显。企业需要积极利用大智移云物等数字技术，创新和拓展管理会计工具，实现组织变革和管理升级，打造敏捷和韧性组织。

　　IMA总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson率先以《企业可持续发展信息的披露和管理：管理会计师在企业价值创造中的作用》为题展开主题演讲，并详细介绍了IMA近期发布的《企业可持续发展信息披露与管理公告》中所列的9项关键原则。他表示，企业可持续发展关系到制定战略与可持续发展决策的正确视角、信息、流程和人才，CFO及财务团队将在组织中担当价值管理者角色，并将持续推动组织的可持续发展文化，为组织提供指导、监督和决策支持，并设定体现组织道德观和价值观的高层基调。

　　北京国家会计学院院长秦荣生以《数字化转型与智能会计建设》为题进行主题演讲。他认为，在数字经济时代，企业应把握发展趋势，加快数字化转型和智能会计建设。数字化的战略意义在于对数据进⾏处理，挖掘数据⾃身潜在的价值，从而更好地还原过去、描述现实和规划未来。同时，他也指出了打造智能会计的基本路径，即建设：基于业务与财务融合的财务共享平台 -- 智能会计的基础;基于商业智能的智能管理会计平台 -- 智能会计的核⼼内容;基于业财⼀体化的智能会计平台 -- 智能会计的发展⽅向。

　　华侨永亨银行(中国)董事兼首席执行官王克同样对于数智时代企业创新转型中面对的机遇与挑战颇为关注，并围绕该主题向与会者进行了分享。他针对华侨永亨银行(中国)在数字化转型中所遇到的组织文化、决策机制、协同联动三个方面的挑战，提出了相应的破局思路。同时他也表明，数智化时代下外资银行或将迎来一轮新机遇，包括业务创新、生态合作、数字贸易、跨境服务等多个方面。他强调，外资银行若要把握新机遇，需要进一步发挥自身业务优势、开拓国际网络、确保数据安全、促进更广泛的生态合作、倾力人才培养、打造符合数智时代的业务团队。

　　作为中国民营企业的一棵“常青树”，新希望集团的财务运营体系在业内备受瞩目。在本次论坛中，新希望集团首席财务官吴俊峰以《卓越财务运营体系建设的探索与实践》为题进行了分享。他认为，新商业文明格局下企业更关注与社会、环境、用户、员工的关系，兼顾开放、透明、分享、责任四准则。新商业文明格局下卓越企业运营要构建平衡的企业生态，打造卓越绩效。卓越财务运营体系是支撑企业卓越运营的新财务体系，打造卓越财务运营体系要以卓越绩效为目标，推动财务和运营的高度融合，以财务指标为牵引，促进业务端提升运营的效益和效率。随后，他提出建设卓越财务运营体系需要推动四个专项：经营绩效提升、组织再造、数字化转型、人才建设，以及引领新卓越财务的“五新”理念：文化立基、科技筑底、人才为心、赋能为本、以专业创造价值。

　　随后，京东方科技集团股份有限公司高级副总裁、首席增长官陆宽聚焦《科技企业的业财融合与全球化管理》，全面介绍了京东方的财务管理体系特色。他提出，京东方始终坚持以战略支撑为财务管理体系的核心价值，通过创新引领成就财务组织变革的卓越之道，推动转型发展实现业财融合的价值创造型财务管理，并通过打造卓越团队形成人才培养和输出的高地。同时，他也进一步分享了作为科技类企业，京东方独特的强项目制的管理策略，即：聚焦创新事业项目制管理需求，建立与物联网转型发展要求相适配的数字化经营管理体系，夯实支撑创新业务实现指数型增长的核心能力体系，助力公司打赢物联网转型攻坚战。

　　在当天上午最后一个环节，平安银行副行长兼首席财务官项有志、上海复兴医药(集团)股份有限公司副首席财务官兼投资者关系与资本发展部总经理陈轶青、深圳市环水投资集团有限公司财务总监李志伟、美的集团财经管理部战略与海外业务负责人何运常、深圳华侨城滨海有限公司财务总监何志坚，共同围绕《数智化时代下管理会计的融合发展与人才培养》的话题展开了积极的讨论。暨南大学管理学院院长黎文靖担任本环节的主持人兼点评专家。几位业内资深专家普遍认为数智时代财会人员要具备更高的财会专业能力，同时兼顾完善的业务知识，掌握先进的技术手段，运用管理会计的思维理念，全面助力企业的战略制定与实施，并通过业财融合打破部门壁垒，协同发展。

　　在当天下午的论坛中，北京协和医院总会计师向炎珍率先以《她创新-业财融合助力DRG成本管理》为题，分享了协和医院的先进经验。她表示，从最初的财务核算、预算管理和成本管理的三位一体财务集中管理，到推进HRP系统项目，实现全流程管理，双向可追溯，达到了人、财、物的一体化管理，将管理效率提升90%，坚持业财融合为医院后续从业务端推动DRG成本核算与管理奠定了坚实的基础。她坦言，医疗作为一个传统行业，数字化转型不会一蹴而就，协和医院希望通过创新能实现五大转变，即：由统计分析向预测分析转变、由单领域分析向跨领域分析转变、由被动分析向主动分析转变、由事后分析向实时分析转变、由结构化数据分析向多元化数据分析转变。

　　同样对业财融合与数字化转型颇为关注，豫园股份副首席财务官张芳在《她影响-数智化商业洞察升维业财融合》演讲中表示，以“大渗透+大渠道”为本的传统流量时代已过去，现在更多倡导以人为本，以内容为驱动，需要通过精益化的数据分析和管理会计模型打造。她同时强调了财务数字化转型的三大关键要素：平台思维、深入业务场景、价值导向，并由此实现信息可视化、管理专业化、管控智能化的财务管理全面升维。张芳通过多个案例为线上与会者详细解析如何运用数字技术触达业务场景，通过数智化商业洞察赋能业务发展，并最终实现财务组织思维习惯的转型。

　　随后，赛迪顾问股份有限公司董事长夏琳、普洛斯中国副总裁及航空物流平台首席财务官马莹、智联招聘集团高级财务总监李丽华分别以《她展望-财务领域中女性领导力发挥的重要作用》、《她引领-女性商界精英引领的行业创新与变革》、《她世界，她力量-提升职场女性领导力》为主题，结合自身经验感悟，聚焦女性职业发展的机遇与挑战、女性领导力的认知与提升，以及优秀女性领导者在商业洞察、财务管理以及数字化转型中发挥的重要作用等话题，向线上与会者做了生动的主题分享。

　　最后在《数字化时代下的“她力量”与“她未来”》圆桌论坛中，中国旺旺控股有限公司财务中心财务管理处处长张漪、SAP财务产品专家韩烨、IMA全球董事会成员、联想新视界(北京)科技有限公司首席战略和财务顾问张翼、CMA深圳精英俱乐部主席、单仁资讯集团CFO简进波，从别样的视角展现了数字化时代下女性财务领导者的创新、探索、洞见与魄力。中山大学管理学院会计系教授徐莉萍担任本环节主持人兼点评嘉宾。几位业内资深财务高管围绕女性领导者必要的能力素质、多元文化下女性领导力特征、女性领导力在财务团队培养、职能转型及数字化变革过程中的作用等多个话题展开了热烈讨论，并在“高度”、“广度”、“深度”、“温度”四个维度上对职场女性提出了期望。