数据化对人力资源的作用

　　怎么样衡量HR的工作?调查研究发现，67%的行业是没法被衡量的，然而在当前竞争环境下，经验对新业务的作用力越来越小，HR如果没有一套可衡量的数据体系，基本上无法指导其工作。

　　整整87%的受访者表示，人力资源报告在不同程度上影响着其组织的战略。 显然，在许多组织中，人力资源不再是二等部门，随之的举措和努力值得衡量、改进并纳入战略决策的。这也就意味着，人力资源指标不再是理想化的工具，而是能够帮助组织构建可靠的、数据化驱动的管理策略，这也是未来人力资源管理的必备能力。

　　管理学教父彼得德鲁克说过：

　　如果你不能衡量它

　　那么你就不能有效增长它

　　量化数据、建立指标体系，对HR来说至关重要。通过数据，衡量重要度、查漏补缺、找到问题，从而提升业务。

　　其次就是分析数据，HR拿到数据后，要从中看出下一步动作到底是什么。对于数据的分析，很多HR分析的还不够，也缺少专业的分析人才，比如看到一组考勤数据，仅仅在此基础上做一些奖惩，这样对组织的发展其实没有太大作用，优秀的HR则是通过观察数据发现有些人习惯性迟到、有些人习惯性加班，对于不同的人，有不同的管理方法，从而使得这些弹性工作的人工作起来会更好。

　　整体来讲，数据对人力资源管理的两个关键点：一是能不能量化，有效的量化指标体系是非常重要的;二是拿到指标体系后如何去做分析。

　　薪人薪事数据化提升企业效率

　　薪人薪事人力资源云系统，以科学提升人效为核心价值，从三个层面数据化驱动组织发展。

　　第一层：科学管理提升整体协作效率

　　随着企业发展，人员规模越来越大，人事协同更加重要。以招聘为例，从面试扫码开始，到入职登记、入职学习、目标管理、发展培训到离职，一个员工的信息是否在人才库中积累下来?当有一些新岗位适合他的时候是否可以再做调配?这些东西都由信息数据组成。

　　薪人薪事分角色建设组织人事协作流程，建立科学管理体系使劳动效率最大化;招聘>入职>学习>目标>薪酬>发展 ... >离职 全生命周期，高效协同数据化管理。　　

　　人力资源协作效率协作效率一般是由SaaS系统本身带来，薪人薪事强化了协作效能，从而可以对公司运营指标带来直接的影响，强化HR工作与业务的迭代。

　　具体由三个步骤组成，第一是重新定义行为逻辑实现人力资源管理活动，第二是在管理活动的基础上，定义常规数据指标体系，衡量人力资源管理结果。第三是结合对组织绩效目标的拆解和继承，实现HR工作与公司表现直接挂钩，薪人薪事这三个步骤清楚地实现了由人力资源活动影响组织目标，实现人力资源与业务双重迭代。

　　薪人薪事确保主要数据化决策来自客观可衡量指标，每个指标/或依赖项基于客观数据。

　　薪人薪事数据化决策及可衡量指标体系五大原则：

　　一、拆分时，保证遵循公司政策、原则和指导性标准

　　二、在数据质量上有所保证，数据质量是指薪人薪事系统提供的数据确保是可信的，技术框架和产品框架确保核心数据完备。

　　三、确保客户数据的隐私性，所有数据合规、安全。

　　四、指标体系及依赖关系整合，确保拆分指标和主要指标的对应关系，保证上下指标的切合度、完成度。

　　五、给出报告及分析结果，当前指标的支撑度、存在隐患、需要的动作。

　　第二层：经验策略提升组织效率

　　一个新人到公司后多久时间成长为老人，这件事情其实也决定了一个公司的人效。组织更换的过程中往往损失非常大，特别是leader更换，很大程度上影响到他的团队以及周边协同。怎样使新人变成老人时无缝对接，这是需要做系统性承接的，比如新人培养计划、经验沉淀、知识传递、培训等是组织效率层面要做的事情。

　　薪人薪事实现组织效率最大化，用数据化方案解决部门间木桶效应问题，提升人效;成熟方法论和行业经验样板间，缩短新人成长周期，助力成熟员工突破，促使人效迭代。　　

　　人力资源组织效率如何让新人快速融入上手业务，如何让老员工有所突破获得提升?利用薪人薪事人事系统，无论是白领、小时工、高阶领导、业务主管、候选人、承包商、外部网络、校友，都能将经验分享、管理案例、知识文档、外部服务、招聘方案等沉淀到系统上，为企业提供决策依据、提升组织效率和效能。从使用系统的那一天，就已经开始了沉淀，每一份沉淀就相当于每一个人参与到组织中，都会为组织落下一些值得实现的东西。

　　第三层：激发活力提升人的价值效率

　　越来越多的95后、90后成为企业的主力军，然而强管控的方式往往带来的是快速流失。如何科学提升人效、让个体发挥价值，是人力资源管理必须思考的问题。如果一个公司在创业初期或发展中期，想办法把人效提升上去，那么你在同赛道中会获得更多先机，而且逐渐会形成黑洞效应，越来越有优势。

　　薪人薪事建设个体数据模型，能力雷达图、榜单，员工间交互和互评，激活个体人效;个体认知升级，员工贡献与组织认可同步，目标数据化迭代，提升员工活力。　　

　　薪人薪事：把HR业务迭代转变为企业竞争力薪人薪事人事系统通过数据化人才招募、数据化人才管理、数据化组织效能，搭建人力资源数据化体系，把HR业务迭代转变为企业竞争力。

　　薪人薪事从企业、组织、个人三方面多维度提升人效。以某互联网公司为例，使用薪人薪事后对比去年同期效率显著提升：产出效能提升302%，综合提升709%，成本降低25%。

　　薪人薪事打通“人力+财务+业务”多渠道、全业务的一体化数据体系，通过建立AI、集中、实时的数据中心，对业务、组织、人员的场景刻画自主学习，实现智能化数据共享、快捷模型分析、精准决策依据，让企业科学管理提升效率，让组织积累经验提升效能，让个体激发活力提升价值。

　　薪人薪事将数据、算法、系统、平台与行业解决方案的知识沉淀融合，打造组织员工、薪酬考勤、招聘管理、绩效激励、培训管理、分子公司-薪人薪事六大模块，组成智能一体化HRSaaS服务平台，致力于帮助企业提升人力资源管理能力，激发组织员工和工作活力，全面提升人才管理效能!