以“乘风破浪，砺行致远”为主题的君澜酒店集团2020年度总经理工作会议在嘉兴湘家荡君澜度假酒店完美落幕。君澜酒店集团董事长王海光、总裁王建平、高级副总裁刘军、副总裁沈玮、集团各中心总经理以及来自全国各地的君澜酒店总经理等参加本次工作会议。　　

　　会议主题　　

　　会议现场

　　此次会议，对2020年疫情及后疫情时期君澜酒店集团的举措、发展及集团运行情况工作进行总结，对2021年工作进行研究与部署。各项目酒店总经理分别对在后疫情时期酒店的工作亮点与工作规划做了相关汇报。除此之外，大会对重点标杆酒店的定位与打造、互联网商业生态下酒店数字化运营、“六抓”工作的部署与落地等做了专题研究。　　

　　茶歇面对特殊的市场背景，君澜在逆势前行

　　从发展的情况看，今年签约数达31家;

　　从酒店规模看，君澜度假品牌98家;

　　君澜品牌总数达140家;

　　君澜、景澜总数达190家。

　　从品牌运行看，国内高端酒店品牌排名从第14位上升至第5位，全球酒店集团排名从第49位上升至第46位;全球度假品牌排名第4位，国内度假品牌排名第2位。

　　从今年开业酒店情况看，面对最艰难的市场，君澜逆势上扬年内开业19家，开业酒店总数达50家， 特别是在北京、广州、上海等一线城市均有开启。

　　2021年君澜新增预计40家，君澜品牌项目数量超180家，全品牌总数超过240家。度假酒店数量超120家;君澜品牌开业运行酒店数量超70家。

　　在不确定的环境中，君澜更清晰了发展的战略，度假先导的战略在各酒店的实践中得到了很好的效果;在需求不足的背景中，以业绩提升作为一切工作的核心;在极为复杂的条件下，强化集团化能力建设，努力把战略性的发展作为工作的立足点。

　　君澜品牌在这一年中各方面均有突破性的提升，具有君澜自身特色的国内高端酒店集团运行模型已加速形成。在2021年集团运作体系将会更多深化践行。面对当今世界正经历百年未有之大变局，产业的高级化，如何做好当下，更君澜，是会议研究的重点。

　　在“国内大循环”为主的宏观形势与巨大红利展开的情境下，我们要聚焦、聚心、聚力去实现君澜发展战略，从“君澜再定位”、“要突破的关键点”、“着力点”三方面全力打造君澜成为具有时代性的为国内中产阶级服务的国民度假品牌。

　　会议要求在2021年，君澜的各位总经理要认真研究落实“六抓”要求，做好重点标杆酒店、标杆项目的打造，要勇于变革拥抱“新秩序”，要更君澜，更度假，更会带队伍，更会合作。

　　“把一件事做到极致，胜过你把一万件事做的平庸。”

　　他们在各个地方通过自己的努力，展示着君澜非凡的文化气质。多个酒店、团队和个人以积极创新、热忱的服务、突出的工作业绩得到了集团表彰，向与会人员传递榜样的力量。

　　本次会议是对2020年的总结和肯定，也是对2021年的展望与期待，在过去的一年里，特别、难忘，也有收获;坚持、不易，仍有信心。2021年君澜期盼满怀，奋力前行。认识自己，改变自己，做好自己。在不确定的环境中抓住2021的确定，努力去破圈，去实现“真正的度假，在君澜”。