疫情使得企业间竞争的马太效应进一步体现，规模更大、技术更具优势、人才团队更厚实的公司在抗击风险和引领创新中拥有更多长期的竞争力。为进一步提高领导力，提升企业竞争力，并使集团管理层进一步提升管理素质和领导能力，2021年1月1日，振东集团董事长李安平在营销系2020年总结暨2021年工作部署会期间，为集团中层以上人员及骨干，举行了《从管理者到领导者》专题培训。

　　振东集团加码培训提高企业竞争力

　　培训管理者是企业文化的践行者。“教给学生一杯水，自己要有一桶水”，这桶水是一桶鲜活的水，是长流不止的水。这就需要培训管理者不断学习，不断提高自身的专业素养，将企业文化的精髓体现到日常工作的点点滴滴上。以知识和文化为旗帜，引导全员朝同样的信仰和梦想前行。

　　2020年注定是载入史册的一年，,面对经济增速趋缓、新冠疫情冲击和全球一体化转折的多重挑战，如何配合公司的战略重构和业务调整、如何搭建高效团队发挥领导力，如何兼顾员工安全和组织氛围，如何有效人才管理，成为2021年药企进一步提高自身竞争力的关键。

　　为此，在2021年的开年伊始，振东集团用一场别开生面的专题培训为新的一年开了一个好头。

　　注重复合型人才培养 进一步提升管理者领导力

　　近年来，专业性人才和复合型人才的获取成为本年度企业人力资源管理所面临的最大的挑战。为此，振东集团进一步加大企业内部培训，特别是注重内容管理者的培训，旨在培养更多的复合型人才。

　　会上，李安平用一句话概括了管理者和领导者的区别，“管理=权力+制度、领导=地位+威信”，二者在人物、角色及掌管企业过程中都存在差异。他引用《三国演义》中的例子向大家阐释了管理者不一定就能成为好的领导者，再好的领导者也不能够完全代替管理者，双方体现在战术与战略的区别。

　　李总表示，一名优秀的领导者必须具备学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力这6个能力及具有远见、专家权威、德才兼备、领导权力、塑造文化、人才经营、打造团队、团队愿景的8种素质。告诫管理层想从一名管理者成长为一名领导者必须实现从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者的7大质变，并给出了成为领导者的提升方案。

　　2021年，环境在变、方向在变、人才在变、技术在变，企业能否快速调整战略模式，适应市场环境?管理者能否在变动的过程中带领团队保持高执行力、战斗力?振东集团用一场别开生面的培训交出来完美答卷。此次培训内容贴合实际、哲理深刻、事例生动，为企业管理工作提供了方法，引导振东管理层在新一年的工作中都能不断提升自己，以更加饱满的热情，科学的方法，努力由管理者成长为领导者，并将自己打造成更加完美的“艺术家”。