11月8日，由上海国家会计学院主办、浪潮集团等协办的以“管理会计应对不确定性挑战”为主题的2020年度管理会计论坛在上海举行，就当前不确定不稳定环境下企业财务如何赋能企业高质量发展进行了讨论交流。浪潮集团副总裁魏代森受邀出席并以《数字化转型中的财务管理创新与实践》为题作主旨演讲，提出了财务数字化转型的四个方向，并结合实践案例展示了财务数字化转型作为企业数字化转型一个关节切入点的价值和意义。

　　当前新一代信息技术革命和产业革命深入发展，数字化转型战略成为企业十四五规划的重要战略。面对不确定性不稳定性环境，数字化转型成为重构企业核心竞争力和高质量发展的必然之路。通过数字化转型，企业既能够实现智能化运营，又可进行数字化创新，最终实现智慧企业的目标。

　　浪潮集团副总裁魏代森认为，当前企业数字化转型更加的聚焦和务实，找准数字化转型的切入点将比以往更加重要，以低成本实现高效率提升，推动高价值转化是本轮企业数字化转型的关注点，而财务成为企业数字化转型的一个关键切入点。

　　如何进行财务数字化转型，魏代森给出了四个方向：从管控到赋能创新、从金字塔到前中后台模式、从业财融合到业财一体、从传统财务到智能化财务，这一切的核心则是打破数据孤岛之后融合贯通的数据价值，通过智慧数据中台赋能管理会计的企业洞察和决策能力。

　　以中国铁塔的财务数字化转型实践为例，魏代森介绍了中国铁塔聚焦价值管理和数字化运营，将业财一体化、稽核智能化、核算自动化、决策数字化有机结合，创造性解决了重资产行业共同难题，人均管理塔数达110个，实现了企业的智能化运营。

　　而无论是企业全面的数字化转型，还是财务数字化转型，都离不开新一代数字化平台为基础支撑，新一代ERP(云ERP)将成为数字化转型的运营基础。以浪潮GS Cloud为代表的新一代云ERP具备微服务、DevOps、容器等云原生架构，并以低代码、高控制力开发工具，支撑快速开发企业应用，推动业务创新。

　　据介绍，浪潮云ERP服务企业信息化30余年，已为中铁装备、中国铁塔等120万余家企业提供数字化转型服务。数字化转型重新定义财务职能，推动财务人员更加具备战略思维、变革思维;大量实践表明，企业的数字化转型并不是一个容易的过程，企业管理在实践之前就应当做好充分的准备，循序渐进，才能获得转型的成功。