近日，全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》。会议指出，今后三年是国企改革关键阶段，要抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。这也预示着国企新一轮改革再提速，国资监管体制改革、国企混改与重组整合、优化国有资本布局等方面都将进入快速推进、逐步落地的全新阶段。

　　VUCA时代来临，国企改革需三级进阶

　　当前，全球性黑天鹅事件频发，VUCA（不稳定、不确定、复杂化、模糊化）成为宏观环境的主基调；国内经济进入“新常态”，处于产业结构转型的关键时期。在这一背景下，国有企业作为国民经济“稳定器”和“压舱石”，如何通过科技创新推进新旧动能转换，实现要素和资源的最优化配置；如何抓住第四次工业革命的战略机遇，打造高韧性、高敏捷性企业，实现从高速增长到高质量发展成为国资国企改革成功的重要标志。

　　随着国企改革进入深水区，浪潮云ERP认为从“管人管事管资产”向“管资本”转变是国资国企改革的必然选择，需要“数字国资”与“数字国企”上下联动、两端协同，并沿着信息化、数字化、智慧化的创新路径开展。国资国企改革不是单一领域的变革，涉及投资、产权、资产、财务等多个领域，借助云计算、人工智能等数字技术推动投资管理链、产权管理链、资产增值链的升级与协同发展，是实现国资国企信息化、数字化、智慧化的三级进阶的关键。

　　一环三链，重塑企业核心竞争力

　　浪潮云ERP结合多年在国资国企的信息化建设经验，推出“一环三链”数字化平台，即“国资监管环、投资管理链、产权管理链、资产增值链”，助力国资国企实现上下端一张网、政委企一盘棋、前中后一条链、监管控一朵云。

• 投资管理链：精准投资战略，提高资本回报与增值，推动效益增长

　　根据企业投资发展战略，规范投资决策流程，建立数字化投资决策模型，减少投资决策风险；跟踪投资进度情况，实现投资事中风险实时预警；建立投后评价中心，结构化分析评价，形成投资知识库，为未来投资提供经验支持。

• 产权管理链：健全产权管理，助力国企混改提质增效

　　建立标准化企业信息库，从出资人角度出发、建立资本纽带关系；梳理产权各经济行为标准化流程，包括产权新设、变动、退出的各环节，实现对产权业务的全过程管理；搭建企业评价模型，分析企业经营指标，及时准确掌握产权整体状况，判断企业发展走势，推进企业布局和战略性调整。

• 资产增值链：优化国有资产新布局、提升资产保值价值

　　统一资产管理标准，实现资产管理“一把尺子量到底”、“一个数据说话”；摸清家底、盘活存量，实现资产账实相符；优化资产布局，提高国有资产经营效率，推动国有资产和产业联动发展，提高国有资产运行和配置的效率；建立全面的资产分析体系，实现资产监管一盘棋；依托GIS、可视化等新技术应用，提高资产管理智能化水平。

• 国资监管环：开启国资精准监管，促进国企管控优化

　　实现“国资端”与“国企端”互联互通，提升监管数据的真实性、准确性、及时性；围绕以管资本为主构建的“国资监管环”实现对企业的实时在线监管，建立全业务、全级次的综合一体化平台；以决策分析智能化、业务流程一体化、监管数据共享化形成一大中心、两大中台、三大应用群的国资大数据总体架构。

　　浪潮云ERP在建设数字国资、数字国企方面拥有诸多实践。其中，天津市国资委，作为国务院国资委国资监管系统建设的试点单位，积极响应中央要求，在疫情期间加快“智慧国资”系统建设，通过浪潮“一环三链”的数字化平台，遵循“一体化统筹、立体化建设、个性化突破”的建设原则，带动天津能源、天津港集团、天津轨道交通集团等近40家市属企业开展投资、产权、资产、财务及三重一大等信息化建设。截止到目前，浪潮云ERP已成功助力56%央企、38%国企实现了数字化转型和高质量发展。

　　未来三年是国企改革关键阶段，同时正值数字经济时代，产业数字化进程也将会提速，科技创新逐渐成为经济增长的引擎，优化存量、发展增量，浪潮云ERP“一环三链”数字化平台作为“新基建”，助推数字经济与国资国企改革相融合，助力新型政企关系，“上云用数赋智”将激发更多的经济活力，加速中国经济转型升级。