临近岁末，加华资本公司创始人宋向前先生发表了题为《碰壁，凿壁，破壁 -- 致敬2019》的署名文章，文章以其在创业黑马旗下的黑马实验室课程中的感悟衍生，对中国新一代企业家精神内核的变与不变进行了阐述。原文如下：

　　2007年，我也背着双肩包穿梭在中关村的小咖啡馆里。创业融资谈项目的咖啡喝了一杯又一杯，深夜睡不着，清晨醒不了。

　　2019年，一样是北京的冬天，我走在望京的创业园区里，看着同样年轻的创业者们裹紧大衣呵着热气奔赴我的商业课。午饭前他们也恰如当年的我，躲在寒冷的室外，一个人默默抽支烟。

　　创业寒冬凛冽，并不比当下的北京更暖。

　　终身学习成就的一片匠心

　　从业20多年了，我见过不少创业者，但能真正成长为企业家的却并不多。耳濡目染之下，我慢慢也积累了一种“对企业家的直觉”。

　　他们身上有股蛮劲儿，就像在海上冲浪的旅人，没有桅杆可靠，抓着冲浪板的双手磨出了道道血痕，但你没见过他们选择泊岸而退，缄声躲入避风港。

　　是啊，海上仍有太多未知可探索。对他们而言，四面八方涌来不断变化方向的海浪，推着他们专注眼前、关注环境，同时反复调整冲浪板的角度，维持自我与环境的平衡。

　　有些浪要让它过，有些浪要迎着它冲。

　　我后来慢慢悟到了，这些梦旅人们除了有多呛几口海水的坚忍之心，还有一种随海浪变化而不断自我迭代的能力。说得直白一些，他们时刻学习着观察环境、审视自身，在浪潮转向时也从未落于人后，顺应大势，应时而变。

　　在黑马正式开课之前，我心里还在盘算，一年365天几乎要飞110多次的我，到底能不能抽出时间，花上几整天的时间和创业者们在一起，给他们上上课，也给自己充充电?虽然在资本市场上打拼了二十多年，但我积累的经验和想法，又能在多大程度上帮到这群年轻的创业者?

　　第一次课后，我收到了几个学员自发写的课程总结，以及他们与团队在一起复盘课程、共同交流时碰撞出的精彩想法。作为一门创业新课的探索者，我深感惊喜与欣慰。

　　花费的课程时间的确难得，但这些勤恳执着的创业者们，也真正值得。

　　中国的改革开放不过四十余年，真正的百年企业屈指可数，号称有百年历史的品牌，也几乎难与品牌鼎盛时期同日而语。粗放式地发展，让企业家没有机会、也没有意愿向内探索和向外学习，经济开闸泄洪的增长机遇让许多创业者都产生了“舒适区幻觉”-- 未来会像现在一样好。

　　但时间光谱越来越快，逆水行舟总是不进则退。

　　研究企业长寿基因二十年的日本学者后藤俊夫，在一次论坛中说，日本大企业的平均寿命达到52年，百年老店多达2.6万家，欧美大企业平均寿命也有大约24年。但是，中国大企业的平均寿命却仅为3.7年。叠加互联网时代的快速变化，中国民营中小企业的寿命则更短，只有2.5年。

　　从来没有一家企业仅受制于环境而亡，创始人与团队的赤子匠心、以及终身学习的意愿和能力，都在很大程度上构筑了一个企业在商业模式之外，真正的价值护城河。

　　商业或许能够被模仿，产品也能够被超越，但顺势而为、终身学习，保持包容开放的心迎接改变，是铺就成事之路的岩石。

　　失去人性，失去市场;但失去本心，失去一切。

　　终身学习晚成大器的企业家太多了。在经济结构调整中幸存的企业，几乎都有一个善于学习，磨刀霍霍的掌门人。

　　巴菲特是这样，任正非是这样，马云是这样。教师出身的马校长，甚至还专门建了湖畔大学，让创业者们有师可从。

　　就像学校从没想过，教化学能让你学会在家做瓶润肤乳，教物理能让你闭门造个车一样，不论是商业课程还是商海实战，本身都是教学相长的过程，终身学习、自我迭代带来的延迟满足和正向激励，能够给创业者指向，也带给讲台上的人能量。

　　毕竟，终身学习总是伴随着碰壁、凿壁、再破壁。正如大马哈鱼的洄游一样，螺旋式的上升会带给创业者强烈的自我怀疑、否定、进化、突破，但与此同时，企业向前发展的稳健动力也慢慢形成。

　　2004年，雷军在资本寒冬里无奈卖掉卓越，2007年他终于兑现了金山上市的承诺后，选择离开金山，如今他有小米，跌跌撞撞地为他打开了新的事业;王卫带着顺丰烧掉十几亿探索社区业务“嘿客”最终无功而返，但重新进化成长聚焦不同形式的物流服务模式后，顺丰仍然是最让人放心的快递服务商。

　　破立之间，煊赫与破败同往。终身学习与自我革命是刺破这层纸的利刃。

　　更让人敬重的企业家，懂得在自我和组织中找互补，找融合。他们在自身学习的同时，更敢于成为组织迭代的能量中心，带领团队一起跳出舒适圈，向外学习同侪与师长的技能与经验，向内探索更多的发展可能性。

　　没有能量交换就没有进化。静水之所以流深，除了低位成海，还因为水生于泉眼，总是流动着的。河道蜿蜒，水流涌动，这条河就不会成为一潭死水。

　　对任何一个创业者和创业公司而言，“谋新求变”都不容易，它意味着你要否定过去，吹破眼前这个“看上去很美”的幻觉气泡。创业者们都“愿意进化”，但只有少部分企业家才“敢于进化”。

　　已知的圆圈越大，未知的领域就越多。但有何可惧呢?能量中心还在，进一寸便有进一寸的欢喜。

　　企业的价值与企业家的自我迭代能力总是息息相关。没有特别的低谷期，没有特别的高光时刻，创业者的生活就是此刻解决此刻的问题，明天再解决明天的问题。

　　但企业家不同于创业者的地方在于，他们自我迭代的速度之快、能量之强，让他们此刻当下就能准确识别并解决那些明天可能碰到的问题。

　　有些创业者，一上来就要改变游戏规则，却不知规则早已经不似当初。首先跟上这个社会成长的步伐，才有机会突破它成长的瓶颈，刺破规则的桎梏。

　　越在脆弱的环境里，越要回归初心

　　每一代创业家们都有自己的时代困境，也都在经历着属于他们的幸运与不幸。

　　相较于中国上一代民营企业，当今的创业者面临着完全不同的挑战。坦诚地说，上一代能成事的企业家，很大一部分是为了摆脱贫困而创业，他们也拥有了经济开闸带来的最佳机遇。

　　随后的互联网时代，创业家们像海绵吸水一样拥抱新事物，企业成长飞快，世界的每一处都塞满了“想要改变世界的人”。而当今互联网红利退潮，留下来的企业家们无一例外，都是“心中爱着点儿什么”的人。

　　有人说，“上一代企业家喊着革命，这一代要回归商业本质了。”

　　那什么是商业本质呢?是模式创业，一连串业务增长的数字吗?是一轮轮融资估值抬升，不断被调整打磨的完美财务模型吗?是资源型的社会里，一层层流向下沉市场的渠道体系吗?皆不尽然。

　　真正的商业本质，是企业创始人内心所思所想的外化表现。柔软的美与爱，是有商业价值的。

　　我在黑马的课堂上说过一句话，“世界上最大的连接是情感连接，最大的营销是思想营销，最大的征服是爱的征服。”这是我二十多年看行业、看产品、看服务、看创始人，得来的一句总结。

　　一个有意思的现象也能侧面印证这句话。我发现，许多企业在失去创始人之后，会经历一段长时间的萎靡不振。通常这个时候，企业需要的不仅是制度变革、模式演进、业务调整，更是做个简单的改变 -- 让创始人重新回归。

　　2019年有个品牌让我倍感惊喜，它就是国潮李宁。

　　2010年，带着奥运高光的李宁营收几破百亿，风光无限。但2011年开始，公司业绩就显出颓势，改口号、变定位、策略转向，之后的三年也面临连续亏损，国民第一运动品牌风光不再。2015年，董事会坐不住了，郑重邀请创始人李宁重回公司掌政。

　　李宁回来的第一件事儿是什么?他改回了“一切皆有可能”的品牌标语，企业的精神内核一下子就回来了。2019年国潮复古，中国李宁成为世界时装周的文化符号，公司2019年上半年营收增长了33%，净利润增长196%，品牌发展找回了重心。

　　后来，我们谈到为什么要改回标语时，李宁说，那是一个梦想时代留下的烙印，是最本真的东西。李宁一心想做“国人体育品牌”，这个标语激发了所有人内心的共鸣，消费者、合作伙伴、高管和一线员工。“公司还在改造和进化，就像是我们仍然处在那个梦想时代一样。”

　　企业创始人之所以能够轻易而举地带回一个企业的精神内核，正是因为这个企业是他内心世界的外化。勤恳乐观的创业家，会带来企业自上而下的坚韧力，从善如流的创业家，也自然会赋予一个品牌生生不息的能量场。

　　30岁，巴菲特赚到了人生的第一个一百万;在47岁时，他就完成了个人财富从线性增长到指数级增长的变化。指数的力量有多强大呢?换个角度看，巴老传奇一生99%的财富，都是在50岁之后才挣到的。

　　从没有一雪花白白落于尘世。为时皆不晚，只要创业者的路，每一步都向着本心而去，它总会指引你，并不断指引着你。

　　我的班级里有个创业者，让我印象颇为深刻。他说自己三十多岁，拿着一沓欠条南下广东，铁了心要重新开始创业，做了个电商公司。现在他的品牌，已经成为天猫618羽绒服的单品类冠军。

　　我常说，创业者如果得拼了命告诉自己“要坚持”，那这根弦总有一天要断。真正让你坚持下去的，就是忘了坚持本身，它是由初心支撑的能量核，是活水的泉眼，也是那束光的来源。

　　2019年即将翻篇，这一年可以用曲折跌宕来形容，世界局势从未如此莫测，越是在脆弱的经济转型期，初心回归的步伐就越要迈得坚定。因为循着机遇而去的套利型企业，都将不久于动荡，善于在学习中自我革新，在本心中拥抱变化的好企业、好企业家，才能在波涛起伏中平稳航行。

　　在这个“商业本质竞争”的时代里，关于商业本质的内涵，需要创业者扪心自问一句，你心归何处，又梦向何方。