近日，招商信诺人寿总经理兼首席执行官赖军先生接受了《第一财经》记者的专访，采访内容在《市场零距离》栏目报道播出。赖军先生在采访中就大健康产业如何通过跨界协作提升产业升级，提出了整合式健康管理体系的观点。他表示，在大健康互相协作的价值产业链中，保险公司不再只是健康的保障者，而应联动整合上下游资源，将健康进行前置化管理，从健康保障的被动支付方转变为健康管理的主动配给方。招商信诺人寿也正通过其健康管理子公司，整合配置资源，发掘保险健康保障外的新动能。

招商信诺人寿CEO赖军接受《第一财经》采访

目前，中国的大健康产业发展迅速并实现逐步升级，但健康管理服务的比重只占到健康产业的2.71%。对此，赖军表示：“我们洞察到消费者对于健康管理的需求，但真正落实到实际生活中，消费者对自身需求可能是不明确的，对健康的管理还大都处于生病后的治疗阶段。作为保险公司，我们更应该做的是对消费者在预防阶段上的健康引导，倡导‘未病先管’的重要性。”面对国家在医改大环境的推进，赖军解释道，中国商业保险应当和国家医保体系形成良性互补，满足中国医疗市场的多样化需求。随着医疗资源的增加，不同人群的分层将逐渐显现，消费者对医疗服务的需求凸显差异化，中国商业保险应当为中国百姓提供更高层次的医疗市场差异化解决方案，实现更有保障的医疗效果。

作为合资公司，招商信诺人寿股东之一为美国信诺集团，其健康管理发展吸取了信诺集团在全球200余年的健康管理经验优势，并于2017年成立健康管理子公司，为客户提供从健康促进、疾病预防到就医协助、慢病管理等集预防、治疗、康复于一体的整体医疗解决方案。与此同时，健康管理公司积极运用创新技术完善服务体验，激励用户养成健康的生活习惯，在持续改进健康状况的同时，也有效降低未来的医疗费用支出。

“我们通过构建整合式健康管理体系，在复杂的行业环境中打造差异化竞争格局，并有信心在‘健康中国’的国家战略指引下，打开更广阔的市场。”赖军说道。