5月13日，备受期待的网络安全等级保护2.0（简称“等保2.0”）核心标准已正式发布，网络安全行业瞬间热闹起来。标准发布的第二天，市场上就出现了各种帮助企业包治百病、顺利过“检”的“药方”。网络安全行业等保领域的专家、山石网科高级副总裁杨庆华则认为，不能将等级保护2.0庸俗化，不能只谈技术不谈管理。

作为网络安全行业从业22年的资深专家，杨庆华认为等级保护是科学发展观，是网络安全建设的科学方法论、具有“单一技术搞不定、单一产品搞不定”的复杂特点，不仅要将管理的重视程度提高至技术层面同级别，还要建立一套科学自律的网络安全“生活习惯”。因为持续稳定保障企业的业务运行，才是等保的核心意义。

等保2.0是否已经变成厂商新商机的狂欢？用户面对类目繁多的等保2.0还有哪些“坑”要绕开？杨庆华先生的观点如下：

1、等保2.0是系统发展观 非单一标准

等级保护是网络安全建设的科学方法论，通过等级保护的政策指导、技术要求建立一套良性发展的安全体系，才是等级保护制度的意义。而不是浅显地理解成一套执行要求、标准集合。

如今市场出现的各种快速通过的等保2.0药方，相当于把等保庸俗化。就好比想要一个强健的身体，不能光靠吃药。吃药甚至是有害的，更重要被认真对待的是健康的生活方式。等保就是在要求用户在网络安全建设方面，培养健康的生活方式。

2、等保2.0是技术+管理 非产品堆叠

用户的安全体系想要健康，必须做到：技术过关，管理够硬。

在技术层面，等保2.0不是一款产品可以解决的，譬如：新标准的三级系统有71个控制点，211个控制项，每一个控制项都需要依靠2-3个设备才能实现；再比如：在等保2.0要求中，三级系统的边界防护，有4条明确的要求项，而这4个要求项至少需要依靠4种技术2-3个产品及安全管理系统才能同时实现……所以说包治百病的“神药”是根本不存在的。

另外，等保也不是购买一堆产品堆叠在一起就可以满足要求的，更不要提什么“套餐”，而是产品的功能、配置、策略以及产品间的协调、配合 、联动。

同时要特别注意的是：等级保护将管理要求上升到和技术要求同等重要的位置，管理要求包括人员、机构、制度、运维、建设等方面，其中管理制度仅这一项就包括了策略制定、制度执行、审批流程等细节内容；安全进程管理、安全运维管理的控制点及要求项的数量，甚至超过了技术要求中的分类。

由此可见，即使技术层面可以通过购买产品解决，但管理软实力的修炼，整个体系的搭建需要用户在运维方面多下功夫，不能期望一蹴而就。

而对于厂商而言，不谈管理的等保2.0都有市场误导的嫌疑。

3、等保测评只是手段 非等保目的 

企业的网络安全是一个大生命周期。在这个周期里，每个系统之间需要不断调整和完善。随着安全环境的变化，需要随时动态调整策略和结构，因为新的攻击和新的漏洞的网络危险也一直在进化。

在这样大的生命周期里，等保的测评只是手段，用户和厂商都不能把通过测评当成目的。举个例子，不能说通过等保2.0三级的建设标准，就能满足三级标准的安全。因为测评只是及格分，而及格分并不代表合规。真正的安全建设应该大大超出60分。

综合以上观点，山石网科认为，结合市场现状可以看出，如果有用户认为购买网络安全产品通过等保2.0测评就能保证系统、数据的安全运行，这是没将等保的原理和目的搞清楚。而部分厂商进行“打保票”式的夸张宣传，也是极不负责任的。

等保2.0作为网安行业具有里程碑意义的建设体系工程，厂商不应将合规需求单纯理解成简单的商机，用户也不应该将等保 2.0理解成一次简单的安全考试。厂商和用户都该本着科学发展观的态度来正确解读等保2.0 -- 厂商以解决用户实际问题的态度研发产品，以实事求是的态度进行宣传；用户则应该对自身提出更高的网络安全管理技术要求，扎扎实实将安全体系建设作为企业业务高效运转的第一护城河。