“不去做名不副实的招商会，也不去打鸡血为创业者进行精神洗礼，只想做最‘硬核’的社交新零售培训。”启策商学院联合创始人吴烨维表示。

当新零售越过电商、微商，迎来了新的红利期，与此同时，社交新零售为零售赋能，带动零售企业的又一红利期的2018年末，启策商学院成立于杭州西子湖畔，致力打造良性的新零售培训体系。

启策商学院围绕社交新零售，打造商业新思维课堂，看重实操性的创业辅导，为创业者在技战术之上寻找体系中的逻辑。

清奇的微商“培训”

很多人满怀着扩眼界求新知的目的走入微商培训的课堂，可有时候在有些“课堂”中获得的却不是创业技能、思维的转换升级，而往往是在意想不到的荒唐与混乱中刷新了自己对于培训的三观。

野蛮发展背后的乱象原野

微商培训在微商野蛮发展的背后，成为一片乱象丛生的原野。涌现出一些既缺乏理论输出也缺少知识输入的培训现象。有些有兴趣于社交零售的创业者入场，想成为一心向学的优秀学员，有时却不小心走进了一场招商会，成为可发展的业务下线。

“要下线，却不要下限”，成为很长时间里人们对微商以及微商培训的刻板印象。而当微商的原始红利散去，那些在精神训练、招商目的培训课中成长起的“当季人才、团队”，慢慢偃旗息鼓在社交新零售的新风口中。

启策与社交新零售的转弯

野蛮拓荒的时光已经结束，随着消费者消费思维升级、行业专业性不断沉淀，如今的市场需要的是规范、具有积极效应的经营模式，而从主观客观上都要求创业者掌握严密的理论体系、科学的市场研究、先进的运营方法，才能在社交新零售时代成为行业中的领军者。

简单来说，商业模式更迭的基础是运营理论体系的升级，了解模式背后的逻辑，走出微商模式的固化思维，培养企业化的运营理念，对于处在转型期的微商行业和创业者来说，都是最先需要攻克的难题。也是在这种背景下，以知识为核心驱动力、以科学课程体系为依托的新零售商业培训成为当下寻求转型理论支撑创业者的聚集之地。为此，启策商学院致力让更多人把目光投向了更深、更远的商业未来。

创办之初，启策商学院联合创始人面对媒体时这样表示，“从长期的市场研究入手，讲师队伍由一线新零售领域的资深学者、教授、实战专家组成，而启策最为核心的则是围绕培养企业化运营思维打造科学合理的课程体系，重塑社交新零售从产品到运营各个环节的理念生态。”

企业思维核心打造体系课程，呈现不同精彩

一、着重企业化思维的新零售创业培训

传统微商思维中缺乏对于结构和体系的认识，很多微商从入行开始不断接触的都是裂变、引流、培训等技战术方面的东西，对真正的商业体系和逻辑缺乏了解，而这是对构建社交新零售中所需的企业思维最大的阻碍。

所以启策在传统微商培训之上为学员全面理解企业运营逻辑、形成社交新零售企业运营思维而搭建相关课程体系，侧重培养创业者的企业运营思维。同时，社交新零售作为新的商业模式，企业如何在布局规范化长远发展的同时，合理借助当前的产业性、政策性优惠实现自我发展优化，这也是启策紧跟时代前沿在课程中融入的创造性内容。

二、为创业者塑造单一层级理念

启策在课程中突破性地将如何把微商团队原本复杂的层级结构进行单一化处理。借助相应方法实现渠道扁平化、去中介化，缩短原本微商中厂家到消费者的多级层叠，实现销售的良性循环，在打造社交零售真正的合理化层级体系的同时，保证足够的利润空间。

三、启策助创业者走向新零售立体化推广

社交新零售所对应的推广环境应该突破原本微商的微信壁垒，走向真正的多元与立体。启策将“如何借助当下的融媒体打造宣传矩阵？品牌运营怎样实现媒体签约和权威背书？线上推广之外的行业展会、商会协会、社群组织又应怎样运营利用？”等一系列立体推广方式纳入课程体系中。

四、传递集约化的引流方式

传统微商代理靠自己去招商引流，成本高、效率低，效果也不明显。启策将教授创业者如何通过公司全网布局，团队作战，借助公司强大的社会资源和影响力引流招商，实现为代理分流量、为代理送资源。

五、让创业者真正走入社区化、社交化的新零售

传统微商做零售大多在朋友圈刷屏，或者群发广告、或者在微信群里讲课销售，很容易被屏蔽和拉黑。偶尔有团队做线下地推，效果也并不理想，难以回收成本。启策及团队用了近2年的时间，摸索和总结了一套以小区住房周边商业为核心，让小区商业生态中的每一位成为分销商，主动把他们的顾客变成自己的用户。同时总结了一套加强线下社交、建立深度情感链接的社群运营模式，拉近与消费者距离的同时，让品牌实现形象岳峰。

在启策的世界中，真正让零售社交化，这是社交新零售模式的核心思想，也是2018微商转型的主战场，而所有关于此的秘密都藏在每一堂课程中的知识风暴革命之中。