近日，美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼中国公司总裁丁威到访北京科技大学，并做客经管校友讲坛。在“以创新为核心的企业文化建设 -- 从口号到行动”的主题讲座中，曾就读于北京科技大学并获得工程硕士学位的丁威先生跟北科大学子们分享了A.O.史密斯的成功经验和创新之道。

北京科技大学

“之前遇到一位老同事，说当年看丁威一个简单普通人，现在把企业做这么大，这说明北科大是有人才的。北科大的人喜欢琢磨，喜欢创新，是做事儿的人。”丁威打趣道。

演讲中，丁威说道：“A.O.史密斯非常重视研发创新、经营效率和经营质量。2016年底，美国《财富》杂志“全球商业领袖50强”的评选中，A.O.史密斯公司总裁Ajita与Facebook、Apple、Amazon等公司的首席执行官一起被《财富》杂志列入50强名单。我们企业的历史长达144年，一个企业能够在经营这么长的时间后还这么有活力，就是因为我们的经营效率、质量有口皆碑。”

深耕中国市场 经营业绩骄人

高质量、高效率的经营，为A.O.史密斯的投资者带来了超高的投资回报率。这里，丁威提起一组数据：“制造业的上市公司投资回报率一般在25%，而即便在最差的年份，A.O.史密斯中国公司的投资回报率也在100%以上。进入中国20年来，A.O.史密斯中国公司从单一品类跨越成为涵盖热水、净水、采暖、空气净化等多品类的家电行业领导品牌，保持年均20%-35%的快速增长。2017年中国区销售额10亿美金，占到了集团公司的三分之一。如果还能保持15%的增长速度，再过5年，中国区销售额就可以达到20亿美金。中国市场潜力超出很多人的想象。如果你从2008奥运年开始买A.O.史密斯股票到现在，股票上涨近20倍。”

A.O.史密斯中国公司总裁丁威与北科大学子分享企业创新之道

建设中国研发团队，重视技术研发创新

A.O.史密斯优秀的经营业绩，离不开其对技术坚持不懈的研发和创新。丁威本身也非常重视技术和研发，这跟A.O.史密斯的理念是一致的。2003年，A.O.史密斯中国公司刚刚结束亏损，就开始按照国际标准投建研发中心，基本上每三四年进行一次扩建，今年5月份，新一期的研发中心也即将落成。“A.O.史密斯与其他外资企业的最大不同，就在于我们的中国研发团队非常强大。”丁威强调，“很多外资企业来到中国之后，还是依靠本土研发，中国研发团队做一些辅助工作。但是A.O.史密斯不同，我们在研发方面的人员编制、待遇都体现出对研发的绝对重视。A.O.史密斯公司的研发人员不到700人，超500人在中国，这样高度重视中国市场，高度配置研发，是很多跨国公司很难做到的。”

同时，A.O.史密斯也是一家非常重视企业文化建设的公司，其独有的经营哲学也是公司长久发展的保证。丁威自己提炼出A.O.史密斯非常重要的一条企业文化价值观就是“四个满意”：客户满意、股东满意、员工满意、社会满意。

强调制度建设 为企业健康发展保驾护航

“客户、股东、员工、社会，四个相关方都要满意。我们从不损害一方去满足另一方。工作中经常有各种冲突，要做到四个满意很难。做到四个满意对企业最大的挑战是什么？那就是要求企业有很强的盈利能力。那么A.O.史密斯强大的盈利能力怎么来的呢？就是靠创新，价值是靠创新出来的。”丁威表示。

此外，丁威还谈到A.O.史密斯如何落实创新标准、制度建设方面的做法及见解。在两个小时的演讲过程中，丁威跟现场学生进行了长时间的对话交流，不少学子表示这为他们打开了一个新的看问题的角度。在讲座中，丁威还向参加本次讲座的学生发出A.O.史密斯多渠道的招聘邀请。

现场投递简历的学子与A.O.史密斯人力资源员工交流

北京科技大学东凌经济管理学院党委书记戴淑芬教授、院长闫相斌教授出席了本次论坛活动。