在刚刚结束的第十四届中国物流企业家年会上，安得物流凭借优异的成绩斩获“2016中国物流杰出企业奖”和“中国物流示范基地奖”两项重要奖项。

　　奖项的背后，是行业对安得物流的认可。近年来，在继续壮大3PL业务的同时，安得物流加速提升全网运营能力，服务产品结构和业务模式发生了深刻的变化，面向未来发展的“全网直配 运联天下”模式清晰可见。

　　在今年各个行业协会举办的会议上，安得物流总经理多次向外界传达安得物流积极拥抱行业变化趋势与打造全网直配能力的决心：

　　趋势一：更有效的连接。从流通业态的发展来看，大环境对物流提出了比以前更重要的责任和使命，以前物流只是关注把货送到哪里，现在要把整个流通业态里面的所有利益相关者、制造的厂家，流通业态和消费者串联起来，用更少的节点、库存，资金和更好的用户体验做一个价值链;

　　趋势二：全渠道发展。未来整个线上和线下是一套库存，一套SKU，一套配送系统，对任何一个厂家、品牌、实体店来说，都是最经济的。基于这个判断，安得物流在打造2B2C完全一体化的能力。

　　趋势三：智能化、智慧化。随着人口红利和劳动力成本优势的逐渐丧失，物流行业的操作方式、评价方式、效率驱动方式等都会发生重大变化。以后对每一环节的效率要求更高，智能化和自动化是大势所趋。

　　趋势四：末端个性化、碎片化。从物流未来的发展趋势来看，订单越来越碎，越来越小，越来越急，越来越个性。过去习惯的、依赖的大规模制造、大规模分销、大规模存储、大规模转移不会再有。基于全网的货量进行科学规划和有效的支撑，未来从第一公里到最后一公里，建立一个完整的体系，通过合理计划的路由来实现更少的节点、更低的库存，消费者实现更快收货的体验。。

　　看清四个趋势后，安得物流如何做?

　　技术变化颠覆了整个物流环节，实现仓储过程中的无纸化，数字的快速传递等。安得打造的物流系统对用户来说像一个透明的箱子，用户关注的所有问题在这个系统里都可以可视化管理：

　　第一步要实现最基础的物流动作的机械化和少人化。不管如何优化SOP，人往往是最不可靠的。涉及到人的技能，人的状态，所以要尽量用设备的自动化和少人化。

　　其次，要实现整个物流动作指令指派的智能化。走物流执行的智能化，怎么样更好的执行，最优的路径，相对来说系统的效率，这是第二个层次。

　　第三，完成整个物流整体系统的所有相关方都是高效协同的，通过智能化的方式能够很好的协同，不管是众筹、众包物流还是自营物流，都没有关系，所有的环节可以很好的协同，这是通过智能要解决的问题。

　　第四，解决物流大量运筹和决策的智能化。安得和战略合作伙伴一起，循序渐进的提升整个企业的智能化和自动化的水平，最终实现一套库存系统，一套SKU，一套配系统，一套库存共享系统，适应所有的B端和C端任何的差异化的需求。

　　在获得“2016中国物流杰出企业奖”和“中国物流示范基地奖”两项重要奖项前，安得已经先后荣获中国驰名商标、中国20家最具竞争力的物流公司、中国物流百强企业、AAAAA级综合服务型物流企业、中国食品冷链物流定点企业等多项荣誉称号。面向未来，安得将以行臻致远的态度开创更加辉煌的局面，为最终实现全网直配，运联天下的目标砥砺前行。