度过了资本的寒冬，结束了烧钱大战似的野蛮生长，一向在互联网教育行业行事甚为低调的轻轻家教近期变得愈发高调起来，并率先踏上了一条立体化的品牌建设之路。

2014年，互联网教育行业可谓一片大热，有人说，2014年就是教育O2O爆发的元年。随着大量资本进入教育领域，教育O2O行业驶入一条快车道，教育O2O这片巨大的蓝海吸引着资本市场的大量涌入。

不过，一切的繁华在2015年下半年开始发生微妙的变化。经过一年多的市场考验，教育O2O的前途已然不再完全依赖资本的推动，而是慢慢步入到拼模式、比内力的阶段，行业的洗牌与优胜劣汰随之而来。

随着教育O2O平台请他教退守厦门，目前市场上主流的教育O2O平台只有跟谁学、轻轻家教、疯狂老师这三家，谁能够在赛道上最终胜出，三家企业各展所长，是继续进行烧钱大战，模式转型，还是展开长期品牌建设呢？

显然，经过多次融资，有着充足现金和人才储备的轻轻家教选择了一条艰辛漫长，但是踏实的品牌建设之路。

最近，轻轻家教在主要市场的小区楼宇、地铁站和一些地区性的微信大V的公众号里都投放了一定量的广告。

被称为是点燃了80后和90后情怀的暑期巨制电影《魔兽》，让众多品牌簇拥。而在影片播映前的贴片广告里，观影者们惊喜地发现轻轻家教的品牌赫然在列，或许是贴片广告中呆萌的“小兽人”太讨喜，又或许是粗犷声线的“兽人爸爸”太逗逼，尤其是那句“孩子，放假更要上辅导班，为了部落！”一出现，全场爆笑，也让“老师上门1对1，个性辅导才专业”的轻轻家教随着影片的火爆而深入人心。

如此大面积投放广告，轻轻家教是否要踏上砸广告扩大知名度的道路？轻轻家教创始人刘常科表示，轻轻家教希望走出一条依靠产品和口碑打造的品牌道路。

他表示，现在消费者注意力分散，想通过“砸”广告打造品牌知名度需要的成本呈几何级数上升。但教育消费，与外卖和打车不同，需要一定思考的重决策过程，比起铺天盖地的广告，口碑更为重要。

“品牌建设的重点是发现需求，做好产品，做好服务，以及和用户良好的沟通服务。好的产品会说话，好的产品会自己传播。”刘常科表示，家长用了好的产品和服务以后，会互相分享。这一定是轻轻家教营销环节最重要的部分。

至于近期的广告投放，刘常科透露，更多的是利用团队在广告圈内的人脉资源进行一些资源互换和事件营销。其中魔兽电影的贴片：“并没有花多少钱”。

除去商业化包装，其实在更早之前，轻轻家教就已着手为其新版本的全面上线进行大量准备。5月31日，轻轻家教正式推出5.0的全新版本，首次启用了大数据，通过科学算法和信息的整合，以实现更为精准的个性化辅导匹配。

在这个5.0的全新版本中，轻轻家教通过前期的市场沉淀，建立起庞大的教师资源数据库。通过大数据的收集和处理，建立客观透明多维度的老师信息坐标体系。这个浩大的数据库信息中，收纳了包括姓名、教学资历、教学评价、教学风格等等诸多参数。在掌握这些信息的同时，家长们就可以“描绘”出老师们的教学画像。即便他们不通过朋友或者孩子同学的家长等复杂的关系，询问“你之前上过他的课吗，他讲得怎么样？”以及“你听说那位老师吗，他水平怎么样？”等问题，就可以知道是否应该把孩子交给他。

通过云计算、大数据等技术进步，轻轻家教希望消除传统教育培训行业的中信息不透明等种种顽疾，真正做到因材施教、精准匹配，为家长选择合适的家教老师提供科学依据，缩短家长选择时间和成本。

作为一名马拉松爱好者，刘常科喜欢以“长跑选手”来形容自己的企业。在过去的资本寒冬下，拥有可以长期运营的商业模式和大笔的融资后，刘常科不仅并不着急反而显得相当淡定，他常说的是：“轻轻现在不着急，我们是长跑，做教育不能着急。”而现下，寒冬之后万象更新，自然到了“长跑选手”轻轻家教的发力之时，而行业内人士对其近阶段大规模、大手笔的一系列立体化品牌造势的评价是：“轻轻家教的目标似乎很清晰，用户体验和品牌宣传两手并重，似乎胜率较高。”

在重金猛砸广告建立品牌知名度的现在，轻轻家教探索的从根本重视产品和用户体验的品牌道路或许会给创业型企业找到一个新路。尤其是连魔兽电影贴片这样全社会趋之若鹜的广告资源都“没花多少钱”的团队，在品牌建设上的“恐怖”能量值得期待。