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西北工业集团:念好“四字诀” 打好安全生产“组合拳”
发表时间:2025/3/13 15:18:06 来源:中国企业新闻网
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  安全生产,重于泰山。好安全生产工作,对军工企业来说是重大政治责任。面对安全生产“大考”,国兵器西北工业集团有限公司认真贯彻落实习平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神,牢把握“个坚定不”,压力转变为组织力,念好“全、、治、”四字持续夯实安全生产根本基石,推动企业高质量发展和高水平安全良性互动。

  突出”字,安全生产“责任链”。严格落实“党政同责一岗、齐抓共管、失职追责”和管三必须”要求,坚持季度例会制度,常态化学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,落实行业和地方等组织工作要求,协调资源和力量,研究解决安全生产重大问题,为安全生产把方向、管局、保落实提供强大组织力实施清单链条式责任制,明确安全生产53项法定主体责任清单、各单位和各级各类人员安全生产职责清单、年度重点任务责任清单和领导层亲自推动、业务部门层联动协同、车间分厂层细化实施、一线班组层贯彻执行的“四层级”安全主体责任体系签订全级责任书,构建横向到边、纵向到底的安全责任,不断级安全生产主体责任。设立安全生产监并参加党委理学习中心组重要议题学习,各单位设立安全生产领导小组、专(按安、班组安全员,真正形成“千斤重人挑、人人上有指标”层层负责、人有责各负其责安全管理网络把安全生产责任落实到一条生产线、落实到科研生产每一个过程、落实到一个岗位职工,有效提升了全员安全生产履职能力。

  化“”字,推动安全生产“精准化”聚焦标准化发力,对标国内先进和国际一流,不断健全先进安全生产制度标准体系,实施安全生产化标准化对标提升行动,优化形成22项安全生产管理制度、56个安全生产程序文件标准作业指导书生产岗位全覆盖、“一图四表”流程化表单式管理涉火及非涉火生产线全面推行制度机制形成刚性约束,以对标提升推进安全生产标准化与日常管理深度融合。坚持领导带头抓安全,推行“双随机、一通报、全覆盖”安全检查长效机制,仅去年公司领导就带队进行安全检查34次、排查整改安全隐患196项、参加班前会110余次,形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的安全管理良好氛围。施涉危作业场所准军事化管理,编制实施细则,开展“准军事化的一天”微纪录片、主题征文、标杆班组评选等活动,提高员工执行力和战斗力,促进涉危作业场所基本实现管理制度化、纪律严明化、为规范化、场所整洁化、工作秩序立足一线末稍,大力推行“三抓”“五看”“三查”“三提高”“三无”等班组安全管理,“我的安全我负责,班组安全我有责”的班组安全文化入脑入心心人人争做吹哨人”“人人都是安全员”的安全意识普遍增强,“危险预知、隐患可控、机制有效、事故为零”的安全班组持续增多切实打通安全生产工作落实最后一公里

  注重字,扣紧安全生产“风险扣”。健全安全生产治理体系,持续优化安全风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制,建立“一竿子插到底”的穿透式长效督查机制,常态化开展全流程、全过程、全方位、全要素、全覆盖安全风险辨识和隐患排查整治,编制654个视频点位“禁限行为”和易错行为清单,对918项风险进行再辨识再整治,有效化解风险隐患扫除治理盲区。针对重大危险源、一级危险点、3-9人危险作业场所等,实行重大危险源“包保责任制”、涉火生产线“线长”制和危险作业场所“所长”制,细化公司级、分厂级、班组三级”包保责任人和线、所长清单盯紧重点环节,精准施策,对隐患问题及时闭环整改,有效预防事故发生,保障人员安全。加强产品、产线和工艺设计源头管控,将设计工艺性、安全性与技术成熟度作为新研制产品的重要约束指标,充分运用防错、容错等策略,提升本质安全度。同时,强化新建、转产、复产等产线投用安全风险评估,推动风险管控向事前预防转型。注重应急管理建设,修订完善生产安全事故综合应急预案和8个专项应急预案,定期组织开展避险逃生体验课、应急疏散演练等活动,提高人员疏散逃生能力。

  体现字,筑牢安全生产“发展线”。坚持数智赋推进涉火作业自动化改造,论证建设6条“黑灯”生产线,火工生产线自动化水平、应急生产能力、产品质量一致性大幅提高,全面消除10人以上危险作业场所,累计消除危险作业岗位120个、危险作业场所140个,实现231名危险作业人员撤到安全位置。推动重点岗位和危险工序工艺技术数字化、信息化升级,开发应用防静电在线监测系统、电火工品自动断电焊接台、重点设备关键参数自动监测系统,直接涉火和带电检测工序实现人机隔离建立安全管理数智化在线管控平台,通过AI技术应用和建立视频监控中分析人的6种不安全行为和物的3种不安全状态,提高安全生产监测预警和综合态势分析能力,实现涉火作业场所定员定量实时监控、识报警和联动管理,做早发现、早预警、早处置,杜绝“三违”行为,及时消除生产安全事故隐患。

  (武卫峰)

[责任编辑:乔姗]


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