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中国远洋海运:坚持供给侧改革 深化专业化整合 全力开启高质量发展新航程

2022/8/3 11:46:27 来源:中国企业新闻网

导言:中国远洋海运集团有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以建设“海洋强国、航运强国”为己任,将专业化整合作为推进供给侧结构性改革、促进企业高质量发展的重要实践。针对2016年重组前两家企业产业链高度重叠、资源分散、资产情况错综复杂等问题,毫不动摇坚持党的领导,坚持深改快改,聚焦主责主业,服务国家战略,专业化整合取得积极成效。

  中国远洋海运集团有限公司(以下简称中国远洋海运)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以建设“海洋强国、航运强国”为己任,将专业化整合作为推进供给侧结构性改革、促进企业高质量发展的重要实践。针对2016年重组前两家企业产业链高度重叠、资源分散、资产情况错综复杂等问题,毫不动摇坚持党的领导,坚持深改快改,聚焦主责主业,服务国家战略,专业化整合取得积极成效。

  坚守改革初衷 实现规模和质量双提升

  坚持“快改”,迅速建立规模优势。中远集团与中海集团重组涉及海内外160多个国家和地区的1600多家单位,仅四家核心上市公司的整合重组方案即包含70多项资产交易,是近20年来国际资本市场上极其罕见的复杂重组交易。中国远洋海运坚持抓住和解决“业务重复散乱”的主要矛盾,聚焦主责主业,快速、同步推进核心业务板块整合,重组当年即完成了集团总部和集装箱、港口、油轮、干散货、物流、航运金融、装备制造等七大核心业务的专业化整合以及海外网络的整合工作。通过重组及后续兼并收购,成为全球最大综合航运企业。截至2022年5月31日,船队综合运力1.1346亿载重吨/1408艘,干散货船队运力4445万载重吨/437艘,油、气船队运力2928万载重吨/227艘,杂货特种船队545万载重吨/166艘,集装箱码头年吞吐能力1.32 亿标准箱,管理船员近5万人,均居世界第一。集装箱船队、集装箱制造和租赁、燃油供应、船舶代理、装备制造等业务位居世界前列,成为名副其实的“大国船队”。

  坚持“深改”,资产质量显著改善。在整合方式上坚持深度融合,加快专业化整合、集约化管理,原则上一个业务板块只保留或成立一家专业化公司,同类型资源得到充分利用,机构和人员根据业务需要进行合理配置;在整合范围上坚持全面合并,不回避历史遗留问题,核心业务板块整合后,先后完成船员管理体制改革、船舶管理体制改革和地区公司定位与发展改革、教育资源整合等项目,促进航运生产经营与后台保障体系协同稳定;在整合要求上坚持深化供给侧结构性改革,同步解决了一批企业长期亏损的老大难问题。2021年亏损企业户数较重组当年下降64.2%,累计压减法人户数735户,“两非”企业基本剥离进度达到100%。7家僵尸、特困企业,已于2020年底全部完成治理目标。通过专业化整合,各直属企业摆脱了大量历史包袱,资产质量得到明显改善,企业面貌焕然一新,可持续发展基础得到进一步夯实。

  心怀国之大者 利用专业化整合机遇服务国家战略

  紧紧围绕维护产业链供应链稳定开展专业化整合。将国家战略和企业发展愿景有机结合,以维护产业链供应链稳定为己任,确立航运、港口、物流为基础核心产业,致力于构建世界一流的全球综合物流供应链服务生态,并以此作为实施专业化整合的首要原则方向。2016年以来,中国远洋海运在全球范围内持续推动集装箱产业链重组优化,原来两家集装箱运输公司合并后,迅速建立规模优势,发挥协同效应,有效提升了全球物流服务供应链能力。2021年出口箱量占中国出口集装箱量的比重约15%;进口原油运量、LNG运量、铁矿石进口运量、煤炭及制品进口运量分别占我国各项进口总量的12.8%、18.2%、8.0%和11.8%。中国远洋海运用1/18运力承运了全球1/10货运量,为维护产业链供应链稳定提供了有力保障。

  紧紧围绕服务“一带一路”开展专业化整合。通过兼并收购、专业化整合等方式有序开展“一带一路”沿线布局。累计在“一带一路”沿线国家和地区完成投资676亿元,收购和建设了包括希腊比雷埃夫斯港等20个码头项目,构建航运物流的战略支点。2021年,中欧陆海快线完成货量同比增长25.2%,推动了欧洲供应链格局的改变。三是紧紧围绕打造世界一流目标开展专业化整合。2018年8月收购东方海外国际,按照前端差异化、后台统一化的模式,推动实施东方海外与中远海运集运双品牌经营模式,竞争力快速增长,不仅规模进入了全球第一梯队,创效能力也已追赶上了行业领先企业的步伐。2019年收购胜狮货柜主要集装箱制造资产,在销售、采购、资金和技术四个领域实施整合,集装箱制造业务规模由此跃居全球第二,2021年净利润实现大幅增长。

  坚持党的领导 确保专业化整合正确方向

  毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设,为专业化整合导航护航。坚持“四同步”“四对接”原则,确保党建工作规划布局到位。贯彻“五大发展”理念,准确把握企业改革正确方向,积极整合配置党建工作资源,聚焦组织体系建设、干部队伍建设和职工思想政治工作,把保证和促进专业化整合作为党建工作的出发点和落脚点,深改快改推进重组。

  将党委作为专业化整合的“设计师”。面对产业链高度重叠、资源分散、资产情况错综复杂等问题,确定一个业务板块原则上先设立一个“党委班子”,充分发挥党委“把管促”作用,由党委统筹研究制定重组方案和企业发展战略,并负责同地区、同业务类型公司管理。

  在专业化整合中加强班子建设。党委认真落实党建主体责任,把抓党建作为主责主业,要求每名班子成员牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在党性修养、责任担当、廉洁从业、团结协作等方面以身作则,打造忠诚担当、开拓创新、干净干事的坚强领导集体。强化制度建设,按照“一个体系、一个清单”的制度建设目标,研究制定工作制度,确保党建融入公司治理体系。

  文章来源:中国远洋海运集团有限公司

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[责任编辑:乔姗]
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