深化“党建+”双擎驱动  激活企业发展新动能

　　中国兵器江南工业集团坚持以党的领导为核心，全力提升党建工作质量，推动党建与业务工作深度融合、双向促进，以高质量党建引领企业高质量发展。该公司计量理化中心党支部立足核心业务，创新实施“党建+”模式，通过党组织引领、党员示范带动、项目攻坚突破，在人才培育、设备管理、效能提升等领域取得显著成效，为企业发展注入强劲动力。

“党建+人才培育”：锻造复合型技术尖兵方阵

　　计量理化中心党支部深入贯彻公司人才工作会议精神，以打造人才高地为目标，创新人才培养模式，着力打破专业壁垒，培育“一专多能”的复合型人才梯队。

　　组建党员导师先锋队，发挥“传帮带”作用。由科技骨干、劳模、标兵组成的党员技术能手导师团队，实施“双培双带”工程，全年签订师徒协议11份。导师们根据不同专业方向，制定个性化培养计划和目标考核表，将理论教学与实践操作紧密结合，在日常工作中为学徒布置学习任务，定期检查学徒的工作学习状态和成果，让其在实践中积累经验、提升技能，助力学徒快速成长为高水平专业人才。

　　开展党员轮岗攻坚行动，拓宽员工成长路径。设立“党员流动示范岗”，有计划地组织青年员工进行专业轮岗，目前已完成2人跨专业能力培养。通过分专业、有目的培养，引导员工在多专业项目或跨专业领域学习取证，全面了解各专业工作内容，熟悉业务流程。鼓励员工主动参与轮岗学习，在不同岗位的历练中增强独立承担的工作能力，培养复合型人才，为企业发展提供坚实的人才支撑。

“党建+设备攻坚”：激活资源创效潜能

　　计量理化中心党支部秉持“五个必须”原则，持续推进设备管理体系建设，强化创新引领，健全管理机制，全面提升设备管理效能和质量监督水平，充分释放设备资源创效潜能。

　　建立党员包保责任制，实现设备精细化管理。针对设备管理中的痛点问题，中心党支部将21台关键重点设备划分给党员技术骨干，实行“一机一档”管理模式。党员们深入研究仪器设备的使用说明和操作规范，熟练掌握日常维护保养技巧，严格落实设备点检和维保工作。通过持续改进实验室管理体系，确保中心检测设备始终处于良好运行状态，成功实现年度设备完好率98％的管理目标。

　　实施党员创新工程，挖掘设备多元价值。党员技术团队积极开展工装和检定装置改进工作，不断提升中心计量检定校准能力。此外，还加强与新购设备厂家工程技术人员进行沟通协作，深入探索设备的多元化、开放性用途。通过研究利用工装器具、后台程序等方式，拓展设备使用功能，实现一机多用，有效提高设备使用效率，为企业创造更大价值。

“党建+效能提升”：让降本增效抵达计量精度

　　计量理化中心积极践行“过紧日子”理念，深度融入公司“重构三个体系”新发展思路，以精准管控为抓手，以深挖潜力为路径，通过一系列降本增效举措，持续提升价值创造水平。

　　成立党员降本先锋岗，开展“百日攻坚”行动。生产过程中，几何量具使用频繁，极易因工作面磨损，导致精度失准。若依赖外部维修，不仅成本高而且周期长。中心党支部发挥技术优势，组织党员骨干成立维修专班，依托技术储备自主维修。党员们精准定位故障原因，反复修复调试设备，确保设备使用质量，每年节约费用2万余元，有效降低生产成本。

　　科学调整仪器设备检定校准周期，优化资源配置。党员技术骨干以CNAS-CL01标准为基准，深入调研计量器具使用频率、环境等要素，运用大数据分析建立数学模型，打破“统一周期”传统模式，为不同设备定制校准方案。在保障计量准确的前提下，合理减少检定校准频次，将周期由半年调整至1年，降低费用，提升设备使用效率，实现企业经济效益与管理效能的双提升。

　　作者：许晓波

　　江南工业集团党委宣传部