5月16日，由国际独立第三方检测、检验和认证机构德国莱茵TÜV大中华区（以下简称"TÜV莱茵"）培训与咨询服务主办的"2025年质量天团路演"首站在成都启幕。本站路演以"质量从风险防控到成本优化如何突围"为主题，吸引了包括英特尔、西门子、泸州老窖、郎酒集团、京东方、东方电气、极米光电、一汽等在内的一百多名西部地区知名企业代表及行业专家参与，共同探讨质量与成本协同提升之道。自2018年以来，TÜV莱茵质量天团路演活动已开展七年，通过一系列主题分享，见证行业的机遇和挑战，为行业的高质量发展出谋划策。

　　2025年质量天团路演成都站

　　随着全球制造业供应链的竞争日益激烈，企业在产品开发过程中面临着诸多挑战。如何实现质量与效益的协同提升，成为企业亟待解决的难题。TÜV莱茵敏锐捕捉到企业的实际需求，围绕"风险管理"和"质量成本优化"两大核心议题展开深入探讨，并结合丰富的实战案例，为企业提供切实可行的解决方案，助力企业实现质量效益与抗风险能力双提升。

　　TÜV莱茵高级培训与咨询师王春英以"控制新产品项目风险解决企业痛点"为题，深入讲解了企业在新产品开发过程中如何有效控制风险，提升质量管理水平。她首先强调了质量在企业发展中的核心地位，详细介绍了有关设计质量及特殊特性的策划及控制、生产过程质量控制以及供应链质量控制方法。重点针对企业在新产品开发过程中常见的痛点，王春英老师引入"8D"及双归零方法，帮助企业建立体系思维，全方位提升整体质量管理水平。

　　TÜV莱茵高级培训与咨询师王春英

　　TÜV莱茵高级培训与咨询师孙海围绕"制造业质量成本规划与持续改进"，从成本规划体系及评价、产品及制造成本规划、成本改善项目实施三方面入手，为企业提供了全面的规划和持续改进方法。孙海老师指出，在目标规划上，企业需明确经营目标与成本目标的关系。环节落实方面，引入产品全生命周期成本管理理念。在绩效评价环节，构建成本绩效指标体系，依据绩效反馈推动改进，帮助企业提升成本管理水平，增强竞争力。

　　TÜV莱茵高级培训与咨询师孙海

　　TÜV莱茵作为全球领先的技术赋能解决方案服务商，紧扣当下制造业发展趋势，为企业提供应对复杂市场环境的有效策略，为行业在新质生产力引领下的转型升级提供宝贵经验与思路。未来，TÜV莱茵培训咨询业务华西区将继续围绕体系流程优化、质量工具运用、精益质量提升、绿色可持续低碳等重要维度，进一步汇聚全球视野，深耕本地市场，为区域企业提供更具有持续发展赋能的技术解决方案，尤其在汽车、能源、芯片、液晶显示、酒类等重点产业展开合作。今年，TÜV莱茵将持续发挥技术与资源优势，在全国举办更多质量天团路演活动，助力企业在全球竞争中稳健前行，敬请期待！