国有企业改革深化提升行动实施以来，河南省国资委把握正确改革方法，纵深推进改革，取得积极成效。截至2024年11月底，改革任务总体完成进度82.8%，企业核心功能和核心竞争力显著增强。

　　坚持系统集成，谋篇布局下好改革“一盘棋”

　　一是体系化布局。将深化提升行动列入省委深改委年度重点任务，构建以省级方案为总纲、16个专项方案为支撑、企业和地市方案为基石的“1+16+N”方案体系。改组组建河南资本、中原豫资、河南农投3家国有资本投资运营公司，丰富国企改革“工具箱”，推动河南资本设立总规模为100亿元的绿色钢铁产业基金、国企改革发展基金，中原豫资打造覆盖战略性新兴产业全链条的千亿元基金矩阵。二是机制化调度。全面构建省委统一领导、专项小组主导、国资委调度、企业抓落实的改革机制。省委、省政府主要领导定期主持召开国企改革专项小组会议、国企改革专题会，研究部署重大改革任务。省政府建立省领导联系企业制度，2024年省领导到省管企业调研解决问题30余次。系统构建改革台账“全景图”，涵盖113项省级台账任务、2082项企业和地市台账任务，坚持周例会、月调度、季通报，动真碰硬直击问题、“刺刀见红”督促整改。三是协同化赋能。建立省发改委、科技厅、工信厅、自然资源厅等部门定期协商机制，将省管企业44个重大项目纳入“白名单”，支持12家国有企业牵头组建创新联合体、占全省的42.8%，3家企业纳入制造业头部企业培育计划（共5家），14家企业成为全省重点产业链“链主”企业。指导推动开封等5地市复设国资委，举办央企省企“鹤壁行”“南阳行”“航空港区行”“中原农谷行”等活动，签约183个项目。建立驻豫央企圆桌会议制度，实施“三个一”服务机制，与国机集团合作组建中国金刚石集团，推动中国电气装备集团设立中原区域总部。

　　突出问题导向，靶向发力打好改革“攻坚战”

　　一是聚焦科技创新产业创新融合，加快发展新兴产业。针对创新能力不强、结构布局不新短板，实施创新领跑、新业倍增、数智赋能三大行动，密集出台科技创新24条、激励保障12条、“人才小气候”10条、创新专项考核办法等突破性举措，以“两图三库四台账”为关键抓手，推动战新产业、未来产业快速发展。截至11月底，省管企业研发投入增长14.1%，战略性新兴产业营收占比提高10.72个百分点。二是聚焦新组建企业，加快补齐改革短板。面对改革历史欠账、转制内外压力等诸多难题，“一企一策”指导新组建的豫地科技集团、检验检测集团等6家省管企业制定改革方案，机关处室“一对一”结对帮扶。截至目前，6家企业改革任务完成率均达到70%以上，市场化转型加快推进，新国企活力初步迸发。

　　弘扬首创精神，先行先试擂响改革“奋进鼓”

　　一是在国资监管上闯新路。河南国资委成立决策咨询、战略投资、薪酬考核、内审风控四个专业委员会，重大决策咨询问计、重大投资平行论证成为常态。漯河国资委创新开展“降五高”（高负债、高利率、高成本、高闲置率、高过渡安置费）专项行动，其经验被国务院办公厅督查信息专题刊发。二是在改革推进上出新招。前瞻谋划构建全省国企改革“智慧大脑”系统，实现“一屏总览、一触即发”数据实时贯通。实施省级“科改行动”“星变”计划，从各级子企业遴选首批29户省级科改企业、50户专精特新星变培育企业开展综合改革试点。逐级建立“互教、互学、互查、互评”攻坚协作机制，助力“只有河南·戏剧幻城”文旅项目成为现象级品牌、秋乐种业等4户二级企业入围国务院国资委“双百”“科改”企业。三是在机制改革上攀新高。挖掘培育豫信电科、中豫信增、洛阳轴承等一批改革典型，其中豫信电科通过契约化硬性考核对14名集团中层管理人员予以免职和降级处理，管理人员末等调整和不胜任退出比例9.5%。

　　文章来源：河南省国资委