中国兵器集团江南公司总装分厂电装班，主要承担着公司多种系列产品的重点关键工序——焊线工序。焊线对交付“好用、管用、耐用、实用”的武器装备起着极其重要的作用，其特点是焊点多、工艺复杂、技术要求高。

　　电装班党小组深入贯彻落实集团公司基层党建提质增效“七抓工程”，结合深入开展聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，着力找准服务生产经营、凝聚发展合力的切入点，在工作中提炼出党建+“五精”工作法，推动了生产任务的全面完成。

　　党建+质量，产品质量精益求精

　　焊线需要经过整理、绞线、上锡焊线、热缩等数道工序。班组将“党员示范岗”与“质量放心岗”活动相结合，将“匠心”融入到生产的每个环节，坚决做到产品质量“六清楚”——用户需求清楚、产品结构清楚、技术状态清楚、工艺过程清楚、关键环节清楚、质量状况清楚。多年来，班组的产品一次性交验合格率达100%。

　　党建+创新，“五小”创新精巧简洁

　　焊线工艺非常复杂，容易出错，稍有不慎就会导致产品出现问题。为此，党小组立项实施了工序优化“党员创新工程”项目。引导老党员将多年积累的焊线经验巧妙融入到焊线工序中，最终想出了解决方法，即将焊线工序简化成直观、易懂的图表形式，再配上必要的注意事项说明。这一举措经工艺技术党员进一步细化、改进，制作成为一张张简洁明了的工艺卡片，员工们只需按照工艺卡片要求去操作即可。现在该方法已经广泛应用于各个班组，有效提升了产品质量和生产效率。

　　生产优化“一小步”，提质增效“一大步”。近五年来，党小组组织党员立项实施党员创新工程12项，提出合理化建议126条，为企业节创价值260 余万元。

　　党建+人才培养，技术技能精进共享

　　强化党性教育，电装班党小组线上利用“学习强国”等媒介平台，线下通过党小组会及时宣贯党的创新理论，每年党员学习课时均超过32学时。强化业务培训，从安全、质量、现场管理等方面，开展针对性培训;积极参加公司组织的各类培训，主动邀请公司技术人员来现场指导，不断提高员工业务技能。至今，班组已记录了二十多万字的操作要点和实践经验。强化“传帮带”，采用“老党员结对新员工”等形式，帮助新员工快速成长。目前，该班组年轻员工都已成为了业务骨干，生产中从“打下手”逐渐变为了“打头阵”。在公司近年举行的“智源杯”技术比武中，班组员工获得了焊线工序竞赛第一、第二、第三名的好成绩。

　　党建+任务，安全生产精准均衡

　　电装班党小组坚持服务生产经营不偏离，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把高质量完成生产任务作为党建工作的出发点和落脚点。近两年来，围绕重大任务、紧急事项，组建“党员突击队”6支、党员示范岗5个，全力完成各项生产任务；围绕如何保质保量完成生产任务，开展了“比安全、比质量、比进度”等形式多样的竞赛活动，做到了“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着”。成立“现场管理党员值班岗”，每日指定一名党员监督现场管理工作情况，确保生产现场整洁干净，工位器具整齐有序，产品标识清晰准确，做到日清日结。

　　党建+管理提升，班组管理精细温馨

　　实施“党小组+班组”两组共建制度，让党建“制度化”，激发班组活力。完善了谈心谈话、微会议等制度，常态化开展员工谈心谈话活动，灵活召开微会议及时宣贯公司形势任务和最新工作要求；定期开展员工队伍思想动态分析，及时解决员工疑难困惑，不断营造和谐生产氛围。既有管理“硬杠杠”，又有走心“软文化”。业余时间，党小组组织党员到毛泽东故居、彭德怀故居等红色教育基地，进行现场教育；组织开展观看红色电影、拔河比赛、乒乓球比赛等各类丰富多彩的活动，不断提升员工凝聚力和幸福感。

　　近5年来，班组在确保安全质量的前提下，全面完成了生产任务，产品一次性交验合格率达100%。班组QC小组参与的“某产品检测仪的研制”成果，荣获兵器集团一等奖。班组相继获得了“全国质量信得过班组”“全国五一巾帼标兵岗”等19项荣誉称号。

　　作者：方钢