3月24日，辽沈集团召开数智工程建设三年行动动员会暨信息化建设（一期）启动会。会议主要任务是贯彻落实集团公司“1369”工作部署和数智三年行动方案，紧密围绕辽沈集团新时期“1268”发展路线，规划发展蓝图，明确责任目标，全面统筹推进辽沈集团数字化转型建设进程，实现数字化转型和智能化升级目标。党委书记、董事长黄耀华作动员讲话，总经理、党委副书记覃乐主持会议，副总经理赵建斌传达数智工程三年行动工作方案的重点任务和工作安排。

　　黄耀华强调，实施数智工程是贯彻落实党中央决策部署的政治任务，是支撑“两个转型”落实落地的必然选择，是各业务系统实现高质量发展的现实需要。要做到数智工程与各业务系统全面深入融合、业务体系和工作流程设计的科学高效，实现跨业务系统的协调联动、快速反应。要以全面深化改革为契机，以数智工程为抓手，创新治理体系和管理模式，加快培育新质生产力，在新起点上开启建设新辽沈集团的宏伟篇章。

　　黄耀华指出，在全面转型过程中，各部门、各单位要转变观念，彻底破除数智工程建设中的思想误区。要准确认识到数字化技术是工具是手段，数字化转型的目的是业务转型，数智工程的本质在于通过业务模式的创新和业务流程的优化。要发挥自身的人才优势、技术优势，各司其职、相互协作、形成合力，共同支撑数智工程落实落地。要压实压牢各层级主体责任，确保各阶段任务落实落细。要统筹进度与质量，坚持“先立后破”，按照“先固化、再优化”的系统建设思维，严格按照规划安排，尽快推动项目落地实施。

　　黄耀华要求，各部门、各单位要全面强化工作统筹，要成立专项推进组织，落实具体负责人员，形成体系化工作部署，实现数字化转型整体布局上下贯通、一体推进。要全面强化评估考核，压实压牢各层级主体责任，确保各阶段任务落实落细。要全面强化人才保障，建强数字化专业队伍，提升三支队伍数智水平，培育全员数智管理文化理念。要打造精品工程，量化工作进度，强化责任共担，加强项目建设全过程风险防控。

　　覃乐在总结讲话时强调，各部门、各单位要发扬“钉钉子精神”，保持战略定力，强化系统思维，以时不我待的紧迫感，坚持目标导向、结果导向，以辽沈集团数智工程三年行动为契机，准确把握数字化转型的核心要义，以发展新质生产力为根本出发点，坚持全公司一盘棋，抢抓数字化转型机遇，乘势而上、对标先进、争创一流，为辽沈集团高质量发展再立新功。

　　辽沈集团领导班子成员，集团公司科技带头人、青年科技带头人，中层领导人员，业务主管人员参加会议。