通讯员 王宇轩 贾雪萍 报道：在天伟化工厂的生产版图中，数据是流动的脉搏，统计是决策的眼睛。2024年，天伟化工厂综合统计员刘喜梅以“零差错”的数据管理、“强执行”的计划调控、“高效率”的沟通协作，荣获天业集团“运行管理先进个人”称号。她用一串串精准的数字搭建起企业运营的“数字骨架”，以专业与担当成为了企业高质量发展的“幕后先锋”。

　　每天，刘喜梅的“数据战场”，在生产车间的产量运行中拉开序幕。面对海量运行数据，她以“分毫必较”的严谨态度，构建起从收集、核查到汇总的全流程标准化体系。2024年，她“零失误”报送公司各类报表33份，处理完成四级审核查询200余次，实现数据上报“零迟报、零错报”，她以数据为“媒”，用勤劳织就了一张“零误差”统计网络，用精准为公司决策护航。

　　“计划是死的，但管理必须是活的。”这是刘喜梅面对突发挑战的座右铭。2024年5月，因生产装置检修周期调整，原定月度产量计划面临重构。她连夜进行各车间产能分析，72小时内完成全厂8个车间的新计划分解表，确保生产衔接“不断档”。在成本管控中，她将公司年度目标拆解为12个月度“作战图”，建立动态跟踪机制，每月发布指标完成率分析报告，为公司提供实时决策依据。同年11月，她牵头编制的2025年生产经营计划“一套表”更是将产量、能耗、成本等15项核心指标系统串联，为企业战略布局铺就“数据基石”。

　　日常工作中，刘喜梅通过建立“日核对+动态台账”的制度化管理体系，确保能耗数据与原始凭证的一致性核查及可追溯性，同时构建“分钟级响应”应急处理机制，实现佐证材料按时间轴分类归档。2024年，她统筹12个部门完成三次国家级统计核查，整理产品入库单、销售发票等800余份佐证材料，构建“数据链+证据链”闭环管理模式，获得核查组“基础扎实、响应迅捷”的高度评价，通过“制度化日常管理+系统化应急响应”双轮驱动，为企业筑牢数据安全防线。

　　“统计不是简单的加减乘除，而是用数据讲述企业的发展故事。”刘喜梅常说。如今，她正推动建立数据共享平台，将生产、能耗、成本等模块深度整合。主导开发的“统计异常数据自动预警系统”已进入测试阶段，未来将实现数据偏差实时捕捉。

　　从车间数据到国家报表，从月度计划到战略蓝图，刘喜梅用十年如一日的坚守证明：小数点后三位的严谨，便是企业前行路上最坚实的刻度。在一声声清脆的键盘声中，企业高质量发展的脉络愈发清晰可触。