“去年我们以国资委‘一利五率’为导向，进一步修订完善《企业负责人经营业绩考核办法》，通过完善指标内容体系，引导企业抓市场开拓、抓发展瓶颈、抓经营短板，全区国有企业实现利润总额两位数增长……”

　　2024年，宁夏建投集团经营业绩考核成绩喜人：突出不同考核重点，不断强化对科技创新、资产负债率、历史遗留问题解决等战略导向及短板弱项指标的考核力度，构建体现企业盈利能力、效益效率、发展质量的三大类13项差异化考核指标体系；突出考核结果与绩效薪酬强挂钩，考核好与差的单位绩效薪酬兑现差距近2倍，19户企业中因业绩不达标、考核退出原岗位12人……经营业绩考核“指挥棒”的作用充分彰显。

　　对标一流企业建设，经营业绩考核“指挥棒”的作用充分彰显，宁夏建投集团只是其中之一。2024年，宁夏国资委以国企改革深化提升行动为统领，以国企“强基培优”和“强根铸魂”工程为引领，充分发挥考核分配“指挥棒”作用，健全制度体系，强化激励约束，加强穿透管理，较真碰硬解决制约国企高质量发展的11个方面突出问题，获国务院国资委通报表扬。

　　提高效率、创造价值是企业作为市场主体的基本要求。去年，宁夏国资委不断强化“四个引领”，紧盯“一利五率”高质量发展目标和服务重大战略，搭建“1+6+2”经营业绩考核体系，着力打造契合中央精神、符合企业发展、体现价值功能的考核工作体系，引导国有资本实现“三个集中”，发挥“三个作用”，细化对标管理，不断增强核心功能，提升核心竞争力，当好服务全区经济转型发展的“压舱石”“主力军”。

　　同时，明确“三定举措”，根据企业功能定位、行业特点、承担重大任务等情况，结合发展阶段和管理短板，引导企业主动申报目标值，建立“摸高”机制，摸得越高考核得分越高，工资总额增幅越高，改变国资委下达但企业不愿接受问题，让“低定高超”“鞭打快牛”成为过去式，有效激发企业自我加压的内生动力。

　　创新是引领企业发展的第一动力，位列新发展理念之首。宁夏国资委较真碰硬，推动“三个挂钩”，创新考核方式方法，将考核与国资监管日常工作、监督稽查、巡视巡察、审计监督结合起来，穿透延伸至重点二三级子企业，考核结果与企业负责人薪酬、职务任免、工资总额相挂钩，充分发挥业绩考核的正确导向和激励约束作用。

　　此外，宁夏国资委还突出“三能机制”，率先开展国有企业构建新型经营责任制专项行动，推动以构建新型经营责任制为主线的三项制度改革，出台关于进一步深化宁夏区属国有企业劳动、人事、分配三项制度改革的指导意见、中长期激励工作指引等制度，通过“出台指导意见+细化实施方案+探索试点先行+组织培训交流+动态服务督导+定期评价反馈”“六位一体”工作机制，大力推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，新聘管理人员竞争上岗占比达到80%，管理人员末等调整和不胜任退出比例超过6.2%。

　　“我们已经和自治区党委组织部联合起草区属国有企业领导人员及管理人员末等调整和不胜任退出暂行办法初稿，自上而下实施，实现各层级企业领导人员和管理人员末等调整和不胜任退出全覆盖。”宁夏国资委相关负责人说。

　　发挥国有经济战略支撑作用，是党中央赋予国资国企在全面建设社会主义现代化国家新征程中的新责任新使命。一直以来，宁夏国资委始终引导监管企业心怀“国之大者”，近不断加强监管与增强活力的有机结合，使资产负债率总体稳定在管控线以内，圆满完成降杠杆目标任务，企业发展的“含金量”不断提高。

　　今后，宁夏国资委将以国企改革深化提升行动为总抓手，更好发挥考核引领作用，深入实施收入分配制度改革，以高质量考核分配工作引导国资国企高质量发展。

　　文章来源：宁夏国资委