中国国际工程咨询有限公司（以下简称中咨公司）扎实开展国有企业改革深化提升行动，持续深化体制机制改革，优化考核激励措施，结合自身优势将服务国家重大工程建设、高质量建设“一带一路”作为重点研究领域，开展基础性、前瞻性、战略性研究，着力增强核心功能、提升核心竞争力。自2022年6月被列为国家高端智库建设培育单位以来，中咨公司累计完成国家高端智库重点课题23项，共上报320余篇决策咨询成果，积极贡献了“中咨力量”。

　　强化顶层设计，高位推进高端智库建设

　　一是建立健全高端智库建设“四梁八柱”。为准确把握高端智库建设方向和目标，由中咨公司主要负责同志担纲挂帅国家高端智库理事会，编制《国家高端智库建设培育工作方案》。围绕课题管理、经费使用、绩效评价、人才培养、成果奖励、对外交流等方面出台10项配套制度，明确提升研究能力、完善组织构建、加强联合协作、促进内外交流等15项工作措施。二是引入外部力量搭建智力平台。结合高端智库建设工作目标，组建新一届专家学术委员会，出台《专家学术委员会章程》《公司评审工作办法》等制度。按照“小机构、大网络”原则，积极引进外部智力资源，打造11个行业专业委员会，组建以35名特邀委员、308名行业专家为核心的专家队伍。三是大力开展数智化升级工作。开展数字发展和人工智能专项行动，在高端智库建设过程中引入人工智能、云计算、大数据模型等技术，搭建算法模型库、技术支撑平台、统计数据库，集成业务数据，构建共享平台。自主研发产业量化分析模型，构建多维度知识图谱，持续赋能高端智库建设。

　　深化组织变革，构建高端智库管理新模式

　　一是理顺组织架构。做实中咨战略研究院，做强国际问题、宏观经济、现代产业、战略与区域发展、重大工程价值等5个综合研究中心。其中，国际问题综合研究中心聘请联合国秘书长高级别咨询委员会委员、中国国际关系学会副会长徐步担任主任，2024年召开多场闭门研讨会，形成了一系列重要研究成果。二是健全管理机制。聚焦智库项目成果质量，完善四级审核把关机制，强化对智库项目立项、实施、验收、评价的全流程质量评价。公司综合考虑项目来源、研究难度、成果质量等因素对智库项目予以一定比例的经费支持。三是用好考核“指挥棒”。将政策研究成果纳入集团各部门年度经营业绩考核体系，对于完成智库考核指标的部门加大绩效奖励力度。截至2024年11月末，智库成果奖励资金同比增长近50%，占工资总额的1.8%。强化政策研究成果在职称评审、职位晋升等方面的应用，2名员工因取得重大研究成果，提前2年破格晋升为高级职称。

　　打造人才高地，夯实高端智库建设人才根基

　　一是以首席专家为中心加强研究团队建设。实施科技人才梯次培养工程，5名首席专家从科研领导能力、技术创新能力、科技理论水平、业内公认度等维度，研究提出3类16项人才培养措施，首批遴选中咨集团内部战略科技人才5名、领军科技人才30名、骨干科技人才147名、青年科技人才209名，建立人才库。完善高端人才引进制度，扩大引才范围、简化工作程序，推动与有关政府部门、事业单位、高校的人才交流互动，2022年6月以来，已累计引进各领域智库研究人才53名。二是纵深推进职务职级体系改革。打破干部人才“千军万马过独木桥”的局面，建立适应高端智库发展的职级序列体系，形成全员覆盖的6层职务、8层职级、23个绩效档级的人才发展“大平台”。鼓励管理人员由行政职务转为专业职级，发挥自身所长深耕智库研究工作，2022年6月以来，已有19名管理人员转岗。三是加强校企合作培养人才力度。以中咨卓越工程师学院和博士后工作站建设为引领，以优秀咨询案例为基础，从组织架构、制度建设、课程设置、导师选聘等方面健全卓越工程师培养体系，近两年招收的70名硕士、博士研究生均已明确学制设置与学业规划，两名博士后顺利出站并入职公司，为公司智库建设持续提供智力支撑。

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