2025年是“十四五” 规划的收官之年，更是全面深化改革迈向纵深的关键时期。甘肃文旅集团把贯彻落实党的二十届三中全会精神与国有企业改革深化提升行动紧密融合，进一步加大重点改革任务的推进力度，充分激发高质量发展的内生动力，为甘肃文旅集团发展奠定坚实基础。

　　系统布局，打好改革“收官战”

　　以整体思维统筹改革全局，年初召开“提质增效推进会”，发布《2025年重点改革任务清单》，明确28项年度任务，同步推进现代公司治理评估、投资管理优化及“十五五”规划编制。通过“一企一策”考核机制，将子公司个性化考核指标占比提升至80%，精准激发企业价值创造力。此外，强化改革经验总结与推广，完善《国企改革深化提升行动工作推进机制》，并通过专项培训深化政策落地，确保改革成果长效化。

　　创新引领，培育文旅新质生产力

　　聚焦数字化转型与业态融合，联合兰州职业技术学院成立“甘肃省数智文旅行业产教融合共同体”，搭建数字文创与人才培养平台，加速技术资源整合。制定了《科技创新管理办法》，探索股权激励等创新机制，推动科技成果转化。重大项目方面，兰州饭店改造、平山湖大峡谷5A景区提升等工程稳步推进，并与敦煌市达成雅丹-玉门关景区资源整合协议，进一步拓展文旅版图。

　　治理升级，构建现代企业制度

　　以法治思维优化管控模式，精简本部部门及业务流程，新设市场与品牌部强化招商与品牌运营。2025年确定为“制度建设年”，通过合规管理委员会与穿透式监管体系，构建风险防控闭环。同时，启动子分公司压减计划，目标压减比例超15%，推动同业资源整合，减少内部竞争，提升运营效能。

　　目前，甘肃文旅集团通过机构改革、困难企业清理及干部队伍专业化建设，已实现凝聚力与竞争力的“双提升”。未来，该集团将继续以改革为抓手，冲刺“十四五”目标，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

　　文章来源：甘肃省国资委