党员在检修中解难题

　　“师傅带我学规程、查隐患，现在我也能独立辨识风险点了。”银光集团二区员工罗维成说。在师傅刘国楠的领学、示范带动下，他的安全技能水平提升很快，这是中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司“党员群众一帮一两促进”活动中结对党员和群众共学互进保安全的缩影。银光集团以“党员领学+师徒共进”的模式，创新安全教育形式，助推企业建立“人人有责、层层把关、全员参与”的安全管理工作体系。

　　红色矩阵，聚合安全共同体

　　银光集团党委紧扣高质量党建引领保障高质量发展主题，积极构建红色党建品牌矩阵，以“党建+安全”作为支部党建品牌的载体贯穿品牌创建全过程，推动党建工作与生产经营有机融合，将“党建红”转化为全员守护安全的硬核力量。

　　走进银光集团生产区，“党员责任区”“安全示范岗”的标识格外醒目。银光集团党委将安全生产纳入党建工作责任制考核，形成党政同责、齐抓共管的工作格局。其中，“党员群众一帮一两促进”品牌建设成为关键抓手。银光集团党委通过建立党员与群众的引领帮扶制度，将党员先锋模范作用与员工素质提升、企业合力凝聚深度融合。活动中，广大党员争当安全生产“领头雁”，高频次开展安全宣讲、带头签订安全承诺书、主动亮出“安全践诺清单”，与群众结成1800余对帮扶对子。党员带领群众学习、执行规章制度，查风险除隐患，相互监督、相互促进。

　　东方公司党委打造“四位一体”安全治理体系，统筹党建带专业、带工建、带团建，搭建横向联动、纵向贯通的安全防护网络。公司党委将安全生产与专业管理结合，成立10个安全生产诊断组，每月由领导班子带队深入一线“把脉问诊”。工会组织开展“班组长上台讲安全”“广场安全知识答题”等系列活动，提升员工岗位应知应会掌握程度。在化工一厂生产线，青年安全生产示范岗的团员定期检查设备、解决难题，“团委+安全”模式让青年员工成为安全生力军。

　　先锋担当，激活安全生产“红细胞”

　　在聚银公司TDI生产线检修现场，党员朱殿伟正带着3名组员排查氢气压缩机安全隐患。通过构建“关键岗位党员领着、关键环节党员守着、重大任务党员扛着”的责任体系，党旗始终飘扬在企业安全生产最前沿。

　　银光集团化工二厂党总支持续建设“评星树典”品牌，每年围绕重点工作确定主题，开展了“安全环保践行者”“党员身边无违章、无违纪”“准军事化管理优秀团队”等评选活动，按照每月班组推荐、支部审核、总支评议的流程，将安全管理转化为可量化的先锋指标，党员先锋效应辐射全员。截至目前，累计评选优秀团队和个人224人次，发放专项奖励4万元，推动10名优秀员工成长为勤长，2名90后走上科级管理岗位。

　　银光集团化工四厂党总支的“三能一坚持”党建品牌，将安全理念融入生产全流程。“能湿混不干混、能低温不高温、能自动不手动”成为一线员工的操作准则。党员将先锋模范作用转化为隐患排查行动。一次巡检中，党员杜军平发现设备螺栓损坏，立即启动拆卸螺栓“一冲二刺三擦四浸五浇水”标准化流程，杜绝事故隐患。他说：“党员不仅要自己守规矩，更要带动群众守好安全底线。”他还与岗位员工一起出谋划策，在螺帽上佩戴“小白帽”进行粉尘预防。

　　三泰公司党支部以“党员六带头”党建品牌为抓手，发挥党员在遵规守纪、设备管理、智能制造，风险辨识、降本增效、教育培训等方面的带头作用，引导全体党员创先争优、攻坚克难，推动本质安全与生产效率双提升。该公司党员主导建成重点监管区域智能巡检系统，及时发现并处理潜在安全风险；升级人员定位系统及电子作业票系统，实现作业过程可视化、管理规范化。党员牵头实施电解槽改造、盐水系统能力提升等项目，提升了生产线本质化安全度，生产效率提高10%，年维修成本大幅降低。

　　聚银公司党员突击队

　　党员创新，赋能“智慧安全”

　　银光集团各级党组织激发党员创新热情，以党员创新助力信息化技术提升，为安全管理插上智慧的翅膀。

　　安全环保部党支部依托“工业互联网+安全生产”信息化平台，全面强化“三色系统安全隐患问题督办”机制和“日常安全隐患治理信息系统”建设，为精准识别、高效治理隐患提供了坚实的数据支撑和智能分析。该党支部党员充分利用这一平台，组织各单位开展“双六清零”工作。各基层党支部发挥战斗堡垒作用，引导党员带头深入细致开展事故隐患排查，强化全员安全意识，促进隐患整改责任的层层落实。

　　银丰设备制造公司党支部牵头搭建“电子巡检室”，对各生产线关重设备运行情况进行在线监测及数据分析应用，为设备 “把脉问诊”，实现了设备健康总览、开停机检修状态、故障诊断及类型统计等8项功能，为设备全寿命周期管理保驾护航。生产线配电柜内，红外摄像头24小时监控重点设备元器件、电器元件温度，一旦出现异常立即报警。技术员马晓东感慨地说：“以前我们靠经验，现在靠数据，安全更有底气了。”

　　文化浸润，编织安全防护网

　　清晨的班组休息室内，聚银公司PVC厂VCM工艺组组长武杰正拿着《“思想巡检”记录本》，逐项核对组员状态。

　　聚银公司党委持续创建“思想巡检”品牌，建立推动班组员工“思想巡检”工作机制的三支力量，包括党建思想政治工作力量、一线班组自我管理力量、员工家人亲情力量。这三支“专属团队”，确保了员工的思想动态得到及时关注和引导。各基层党组织将日常巡检和特殊时段巡检相结合，坚持长期巡检和重点事件发生期间巡检相结合，建立过程控制、分析、反馈机制，促使员工“思想巡检”真正成为提升员工队伍素质、保障安全生产的重要抓手。

　　红光公司党委以“送安全、育安全、督安全、评安全”四维联动，培育特色安全文化。通过班前班后会送警示案例、“职工小家”送应急保健物品、人力资源部送安全抽考、生产一线送知识竞赛，构建起“全员提醒、全员监督”的基层防护网；定期开展安全专题培训，领导干部、安全工程师与班组长同台授课；举办安全征文、亲情寄语等活动，编制文化手册，实现安全意识内化于心、外显于行；开展安全督查，建立“精准周查+快速处理”机制，提升隐患处理时效。在“评安全”环节，该公司党委将“安全质量好”在班组评比中的权重提升至30%，通过月度专项评比与主题劳动竞赛，激发全员争当“安全先锋”的内生动力。

　　（谭顺兰）