南方电网贵州电网有限责任公司（以下简称“贵州电网公司”）全面落实党的二十届三中全会对深化人才发展体制机制改革作出的系列部署，在南方电网有限责任公司党组的坚强领导下，聚焦发展新质生产力，突出业务需求与资源配置相适应，突出员工成长与培训提升相匹配，突出价值创造与激励评价相协调，以劳动者生产要素优化配置为着力点推动人力资源配置、培训评价体系、绩效管理模式“三个变革”，贯通基层核心能力提升支撑企业高质量发展的价值路径，着力提升企业核心竞争力。

　　推动人力资源配置变革，选优配强核心业务岗位人员

　　一是推进市、县、所组织机构变革。将县（区）级供电企业管理层级由“单位—部门（中心）—班组”三级压缩为“单位—班组”两级，组织机构由11个部门调整为4个“专业班组+供电所”，促进人力资源向核心业务、重要岗位以及价值创造能力强的方向流动。3437名原管理类人员调整为专业技术类和技能类人员，其中1864名员工充实至一线供电所，作业服务力量得到有效充实，队伍配置更加合理。二是建立省地两级智能集约管控体系。建成省级智能作业中心，统筹管理输电、变电、配电智能作业。在各地市级供电企业成立配电智能作业中心，实现配电智能作业市级集约；同步组建生产指挥中心、电网规划研究中心，有效解决生产领域智能作业“减员增效”不明显、业务管理不透明、评价分析不精准、智能技术零散化等问题，激活人力资源管理“一池春水”。三是提升核心业务自主实施能力。分层分专业管控核心业务自主实施情况，创新建立业务外委“白名单”管控机制，结合OKR系统开展线上检查，按月下发计划目标，以施工图表、“红黄绿灯”等为载体严格进度管控，分专业、分领域推进核心业务自主实施。截至目前，公司已开展的1973项业务均达到核心业务清单管控要求，累计节约外委费用2.62亿元。

　　推动培训评价体系变革，持续提升基层员工核心能力

　　一是“一级一策”健全培训体系。分级分类开展培训，按照“省级抓示范、地县抓轮训、班组抓常训”原则分级构建培训体系，省级供电企业聚焦电网主业主责及核心能力提升要求，重点举办示范类培训班；地市级供电企业立足辖区内用户需求，分批次开展业务人员轮训；县（区）级供电企业结合营配融合实际和班组作业特点，创新将培训评价、练兵竞赛相结合，提升实战本领，共开展岗位练兵15592人次，参赛率97.1%。二是“一人一像”优化提升策略。按照“干什么学什么、缺什么补什么、补什么会什么”的原则，制定修编135份典型岗位核心能力清单，涵盖11个专业序列96个岗位。开展员工技能水平画像，从安全技能、现场实操、系统运用3个维度形成“一人一画像”，根据员工能力短板，针对性制定培训计划，实现岗位综合培训向靶向提升培训转变。目前，具备初级核心能力的人员占比达到100%，班站长及高级作业员核心能力合格率98.57%。三是“一所一师”抓实资源保障。加大自主师资培养力度，抓实抓细“一所一师”建设和核心能力内训师培养工作，确保每个供电所至少配备1名内训师。举办多种内训师竞赛，授予“金牌、星级内训师”称号，将竞赛结果与劳模、技术能手评选直接挂钩，激励其担当作为。截至目前，贵州电网公司有内训师3976名，实现665个供电所“一所一师”全覆盖。

　　推动绩效管理模式变革，不断激发企业发展持久动能

　　一是落实新型经营责任制。树立“凭业绩贡献取酬”的鲜明导向，建立绩效与重点指标任务强关联机制，由各单位、部门负责人定期根据组织绩效得分、各班组重点任务及关键指标完成情况等综合进行评价打分，按照评分结果进行绩效差异化切块，以绩效考核推动业绩指标显著提升。截至目前，售电量同比增长6.9%，12398投诉同比下降31%，全省配网自愈率同比提升19.15%。二是推行“班组工分计酬”新模式。印发变革绩效管理指导意见，根据员工岗位核心能力清单，细化绩效分配“工资包”，优化班组工分与绩效工资挂钩机制，赋予直线经理绩效工资100%自主分配权，突出员工核心能力提升、岗位价值贡献与绩效工资同向联动。“班组工分计酬”覆盖率、能力与绩效挂钩覆盖率实现双100%。2023、2024连续两年将业务回归后节约人工成本的30%作为专项奖励金兑现。三是健全绩效管理数字赋能新机制。把员工履职评价“搬”上数字化平台，贯通战略、运营、考核、激励4个管理环节，勾画员工履职“全景表”和“分析图”，客观全面呈现员工日常工作情况及能力短板，有效破解基层班组绩效评价、薪酬分配等相关数据难以量化的难题。构建“业技融合”数字化转型激励机制，设置专项奖金，激励业务人员自主建设数据分析工具，《薪酬全流程应用监测与分析》荣获2024年度南方电网公司人力资源数据应用与产品开发评优一等奖，为公司持续提升核心竞争力提供有力支撑。

　　文章来源：中国南方电网有限责任公司