近两年，甘肃文旅集团扎实推进改革深化提升行动工作，多项重点任务取得突破性进展，多个建设项目达到里程碑节点，多个整合协同项目落地，多家困难企业清理退出，各子公司大刀阔斧进行机构改革，干部队伍的专业化水平进一步提升，党的领导作用进一步加强，企业发展凝聚力进一步增强。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年，甘肃文旅集团将贯彻落实党的二十届三中全会精神与国有企业改革深化提升行动结合起来，加大重点改革任务落实力度，充分激活高质量发展内生动力。

　　坚持整体思维、全局眼光，当好科学系统谋划推进改革的“实践派”。

　　召开新春第一会——2025年集团总部部门提质增效推进会，聚焦改革创新主题，发出高质量发展动员令。一是将打好改革深化提升行动收官战、开展现代公司治理评估、加强投资管理、谋划“十五五”规划编制等重点工作有机结合起来，制定了《2025年重点改革任务清单》，明确了28项年度重点改革任务。制定了2025年度《提质增效稳增长提升年实施方案》、《强基严管促落实提升年实施方案》和《“制度体系建设年”行动实施方案》，将改革任务转化为推动经营管理精准落地的举措。组织召开“十五五”规划专题推进会议，聚焦“在哪里”“往哪走”“怎么走”三个方向性问题，洞察新的发展环境、抓住新的发展机遇。二是探索实行“一业一策、一企一策”考核，根据企业功能定位、行业特点、承担重大任务等情况，加大国企改革考核侧重比率，增加反映价值创造能力的针对性考核指标，在2025年度对子公司的经营业绩考核中，个性化指标占比达到80%。三是总结形成富有特色、务实管用的改革管理模式，进一步完善集团《国企改革深化提升行动工作推进机制》，组织开展子公司2024年改革深化提升行动考核，制定《2025年培训计划》，持续开展国企改革政策宣传、解读。

　　坚持辩证思维、创新意识，当好培育和发展新质生产力的“排头兵”。

　　2025年将发展新质生产力作为重要着力点，更加注重创新链条畅通融合，以文旅深度融合为主线，不断培育新业态、激发新动能。一是以文旅数字产业创新的突破为先导，打通从“0”到“1”、从“1”到“N”的创新路径，与兰州职业技术学院联合成立甘肃省数智文旅行业产教融合共同体，搭建酒店人才培养交流、数字文创平台。充分发挥甘肃文旅科教联盟、甘肃省数智文旅行业产教融合共同体、甘肃省旅游协会、甘肃文旅创意设计研究院等平台资源，加快形成资源共享、兵团作战的技术创新体系。二是组织召开数字化转型专题推进会，确立甘肃文旅科技公司为数字化转型牵头单位，推动制定《科技创新管理办法》，打通科技和产业互促并进的制度机制，积极探索科技成果赋权、股权、跟投等激励机制，为深度融合提供源头活水和动力活力。三是坚持全省站位、企业定位，加快推进兰州饭店一期改造提升、平山湖大峡谷景区5A提升建设等重大项目。开展在建项目评估，摸清项目实施中遇到的困难和问题，及时协调解决，确保各类项目早开工、早落地、早见效。整合新资源，在高效运行额济纳旗景区的同时，就雅丹与玉门关景区资源整合运行与敦煌市签订《合作框架协议》。

　　坚持法治思维、市场导向，当好中国特色现代企业制度的“探索者”。

　　加快向治理型管控模式转变，把“形神兼备”作为公司治理的重要目标，不断推进治理体系和治理能力现代化。一是以“精干、高效、协同”为原则，新成立市场与品牌部，形成全年招商引资计划目标，提升招商服务工作效能，挖掘和激活品牌资产。压减集团本部部门1个，减少业务流程，压减流程节点，提升服务质量。二是将2025年确定为“制度建设年”，高效运行合规管理委员会、总法律顾问制度，充分发挥合规管理“三道防线”作用，健全事前制度规范、事中监测预警、事后评价惩戒的闭环监管模式，推进穿透式监管，严防严控各类风险。三是制定《2025年度子分公司压减计划》，子分公司计划压减比例达15%以上，以7户一级企业为同心圆，稳妥推进重点领域、重点行业重组整合，减少内部同业化竞争。

　　文章来源：甘肃省国资委