今年以来,中国石油东北销售公司深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神,全力开展QHSE提质攻坚工程,全面加强转运油品各环节质量管控,以实际行动维护消费者权益,擦亮中国石油质量品牌。截至2月26日,已累计开展质量监督43批次、478项次,有效管控质量风险,确保流向市场的每一滴油都是“放心油”。

　　东北销售公司负责东部地区22家地区销售公司和9个专项用户的成品油资源供应,年均配置成品油约占中国石油成品油销售总量的一半。成品油出厂、存储、运输环节各环节质量控直接影响着销售终端成品油质量,事关中国石油品牌形象。

　　东北销售公司始终坚持做质量强企建设的践行者、推动者,将油品质量作为企业高质量发展的“生命线”,结合近期发布的《关于推动成品油流通高质量发展的意见》要求,全面强化成品油质量计量监管,建立两级质量监督管理体系,与14家炼化企业全面签订成品油质量计量交接协议,明确质量交接标准和界面,严格执行集团公司内控标准,强化转运油品“出库、入库、储存、抽检、比对”的全面跟踪管控机制,积极引导炼化企业严控出厂成品油内控指标,提升销售终端成品油质量,从源头建起质量保障屏障。

　　在过程管控方面,构建多层级质量监控体系,坚持监督与管理并重,重点关注炼化企业装置检维修、生产工艺或来料变更,以及油品质量升级、季节转换等关键时期、重点环节,与炼厂联合建立质量监督抽查机制,依托油品监督检测中心和各单位油库实验室、地区销售企业中心实验室开展“全覆盖”式质量监督抽查。建立质量问题快速应急反应机制,在重点时段实施质量升级管控,对于出厂质量波动较大的炼化企业,联动地区销售企业实施重点监督,对质量比较稳定的炼化企业实施常态化质量监督,落实首问负责制、即时报告制、限时处理制,纠纷受理率、及时率、处理率始终保持实现100%。